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考完了,慢慢忘吧,用时再学,呵呵

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还5个月,5天就够了,还是顶级机构认证的!有先例

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9494!考这种题目一点意义都没有的,希望不要碰上这样的题目!

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三年啦~~哈哈!祝福6SQ三周年!

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听说今年会有大的变动!不知是真是假!!!!

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考完了,慢慢忘吧,用时再学,呵呵

2008-06-30 09:37

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还5个月,5天就够了,还是顶级机构认证的!有先例

2007-01-02 19:05

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9494!考这种题目一点意义都没有的,希望不要碰上这样的题目!

2005-02-16 20:04

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三年啦~~哈哈!祝福6SQ三周年!

2004-10-15 21:43

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听说今年会有大的变动!不知是真是假!!!!

2002-11-02 18:45

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好像是小店卖酱油的质量方针!!呵呵!

2003-04-07 12:35

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但是那上面的内容全是没有用的!我想要的是一些具体的东西!

2002-12-27 20:49

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QP/*** 17-2001 顾客满意度测量控制程序 1 目的 目的是通过对顾客满意度的调查,测量和分析公司质量管理体系的业绩,根据调查结果改进质量管理体系,不断满足顾客当前和未来的需求和期望。 2 范围 本程序规定了对顾客满意度信息的收集要求...

2002-11-22 19:09

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不但存在设计和开发,并且这个企业还需要具有计算机的生产许可证!

2002-11-27 11:29

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我发表一个最权威的观点:电脑产品的组装是一个复杂的设计开发过程,并且是要严格控制的,现在有不少企业把这件事看得很简单,认为只是简单的组装,其实是违反了产品质量法的违法行为,因为我国法律规定,生产电脑的企业必须取得生产许可证,要有一定的检测手段和必需的生产条件。

2002-11-30 14:10

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楼上的朋友,卖书呀!可以把光盘中的内容公布一些么!大伙没银子呀!

2002-12-15 23:25

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幸好你不是认监委主任,负责有三分之二的企业和认证机构都要倒霉了!哈啊哈哈!

2002-12-07 13:57

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你还能在加点么!?

2002-11-02 18:47

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这是一个很好的建议,只是认监委不一定能看到!你可以向认监委提意见呀!我们支持你!!!!

2002-12-07 13:51

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唉,天下之大,我什么时候才能碰上像你这样的老板呢!我真羡慕泰经理,有于你的知识和才能,才使他英雄有用武之地!

2002-12-08 20:16

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你会做体系么!不知怎样联系!来信谈谈你的情况! hm9000#msn.com

2002-12-15 23:22

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质量手册的编制 a) 质量手册的常见结构:  封面 —公司的名称; —手册标题; —文件编号、手册版本、受控章及分发号; —起草人、批准人签名、生效日期;  颁布令 —以简...

2002-11-28 22:10

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《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看,无论是次序还是用语,都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里,戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。不过,文字的精神是一致的。

2002-12-07 13:26

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第一条 要有一个改进产品和服务的长期目标,而不是只顾眼前利益的短期观点。为此,要投入和挖掘各种资源。 第二条 要有一个新的管理思想,不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。 第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法,而不要依靠检...

2002-12-07 13:29

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自己确认检定规程!

2002-11-28 22:20

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标准只是原则上提出活动的要求,而运作过程中活动的方法由组织根据自身的特点去策划,这样即体现标准的通用性,又鞭策组织为实现其目标而PDCA循环,见《对质量管理体系之过程方法的指南》

2002-11-22 18:29

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我的这些题目来之不易,是在监考官的眼皮底下抄来的!全国少有!希望大家珍惜! 希望哪位有时间做一下,发到论坛上,也算为论坛架势了!

2002-11-22 19:43

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是的!由于时间较紧没法全部超下来!

2002-11-22 21:22

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大家不要光谢呀!有那位做一下好吗!

2002-12-05 13:09

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我是搞咨询的,由于能力有限,还没想好改行做什么!只好先做做咨询师!我认为咨询效果的好坏在于企业和咨询师的配合好不好,假如各取所长,咨询师又有管理的理论基础,肯定对企业有一定的帮助,可以给企业带来新的思维方式,甚至是企业上一个台阶的基础。如果双方的目的很明确:就...

2002-11-22 18:57

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