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同生产、工艺等部门开会检讨工艺参数设定问题(重新评估),经过重新评估后的参数必须固定。后续生产必须按照此规定严格执行,同时为了不让员工对参数随意更改,可考虑增加相应的防护措施(加密码锁/防护罩),且只有特定人员可以变更且再变更时需要《变更通知单》作为记录。

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品质不创造价值,产品才是价值所在;但是没有质量的产品何来价值。

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当实际数据存在10.07时CPK同样可以达到2,标准差的大小才是关键(不信可以自己跑几个数据试试,只要标准差做够小+数据多一点) 该问题个人觉得,他问的不是实际数据的范围是多少而是再问管控几个标准差,(+/-5个标准差的就是1.67) 那么管控+/-5个标...

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兄台,分析的很透彻。似乎你也有相似的经历。 当务之急:稳定人心,多多的跟他们交流了解他们的想法。尽量稳住部分人,重点培养几个人。--找人谈话尽量人少一点,这样效果好。 谈的话不一定非得要去谈钱,要谈谈未来、谈谈想法。要让他们知道(90后)学习很重要,态度也...

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期待高手详解。

2015-02-11 10:54

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同生产、工艺等部门开会检讨工艺参数设定问题(重新评估),经过重新评估后的参数必须固定。后续生产必须按照此规定严格执行,同时为了不让员工对参数随意更改,可考虑增加相应的防护措施(加密码锁/防护罩),且只有特定人员可以变更且再变更时需要《变更通知单》作为记录。

2013-12-24 16:10

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品质不创造价值,产品才是价值所在;但是没有质量的产品何来价值。

2013-01-08 16:03

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当实际数据存在10.07时CPK同样可以达到2,标准差的大小才是关键(不信可以自己跑几个数据试试,只要标准差做够小+数据多一点) 该问题个人觉得,他问的不是实际数据的范围是多少而是再问管控几个标准差,(+/-5个标准差的就是1.67) 那么管控+/-5个标...

2012-05-07 18:47

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兄台,分析的很透彻。似乎你也有相似的经历。 当务之急:稳定人心,多多的跟他们交流了解他们的想法。尽量稳住部分人,重点培养几个人。--找人谈话尽量人少一点,这样效果好。 谈的话不一定非得要去谈钱,要谈谈未来、谈谈想法。要让他们知道(90后)学习很重要,态度也...

2012-05-07 19:13

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同意楼上的说法, process floe chart 过程流程图。

2012-04-25 18:40

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LZ,这么好的资料方便的话也给我一份吧。 谢谢! 邮箱:woshi02831078@yahoo.com.cn

2012-05-07 12:10

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确认特采的依据--第一步 依据合理,大家签字确认。 不合理可实验验证,然后按照实验的结果进行评判。

2011-07-10 18:12

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预防是管理品质最有效的方法,SPC真正的用意也是在预防。 出发点就是在搞预防,而SPC只是其中的一种手法、工具。所以: 不管用不用SPC或者其他什么样的方法,要看其效果是否达到一种较为理想的状态。 预防第一,救火实属万不得已!

2011-06-30 14:10

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我也是那样计算的,为什么计算出来的标准差是0.0707啊

2011-07-17 17:09

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LZ mail 我一份,还是蛮有用的。 woshi02831078@yahoo.com.cn

2011-06-03 18:36

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PPK 一般在稳定前期做分析时使用, CPK在制程稳定时做管制使用, 两者差异主要体现在取样方式差异(“连续”)、标准差计算差异(估计与实值) CPK主要是为了在制程稳定的情况下做监控使用,这个时候采用估计的标准差主要是考虑到其中的变差内容较PPK计算时...

2011-07-17 17:39

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谢谢楼主, 感谢你的辛勤!

2011-05-26 19:20

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那你计算的管制上下限有问题, 可以在重新计算以下.

2008-06-19 20:36

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