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质量管理
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换岗不换业，换业不换岗，最朴素的择业观适合每一个人，干一行爱一行，无所谓职业发展计划。人唯有一颗奋斗的初心是永远的法宝。
2015-01-16 17:57
楼主对各管理概念，工具，模式有点混淆。因为各类体系模式都是循序渐进性质的，从来不矛盾，从抓单一走向平衡和综合，从定性走向定量管理，比如9000是一个基本质保体系，比如ts是一个更严格具体的行业质保体系。精益是个思想，讲得是在现在市场多变前提下消灭无谓浪费的降本...
2014-12-25 16:21
好愚蠢的问题，什么都想走捷径。那还要招标，采购制度，标准供应商管理制度干嘛。凡是不走流程的做法都很可怕。当然你小老板自己找卖家，那当然得悠着点。
2014-12-25 11:25
其实楼主策略是对的！但面试官各有不同的喜好！只要自己尽力了就行！当然对于企业不礼貌的做法也不用太在意！
2014-12-16 16:35
待遇不错啊
2014-05-04 16:43
楼主大迁徙啊！台州也是制造业大基地！
2014-05-04 16:36
呵呵！每年做一个质量成本分析报告就可以代表体系运行绩效！
2014-05-04 16:23
1 质量理论知识还是很丰富的，从检验 到计量到管理工具到 控制到体系 再到精益六西格玛 ，而且每个企业品控要求与投入也不一样！ 所以应用程度也不一样！ 当然如果你作为管理者施展的空间会大一点，作为执行者，当然是受限的！在其位谋其职是一种比较好的表现！ 2 到...
2014-05-04 16:18
呵呵！这么菜的问题！ 你要顺着他的思维回答，然后再提出不同意见， 1 比如MSA 稳定性控制图，先看哪一个参数的问题，显然：一测量仪器，当然是先看其准确度（均值），系统误差都（偏倚）都那么大了，没校准还怎么用啊？ 然后才关心一下这把仪器的精度，看适合不适...
2014-04-29 16:57
老总批啊
2014-04-29 16:12
稳定性分析，一年周期是合理的！ 你想想：测量仪器哪有那么容易一个月甚至短时间内故障或者变异明显的！ 你可以每周 收集一次数据（或者两周） 如果采集方便当然可以每天！ 操作的时候是：选择同一标准样件测量 至于测量仪器多，种类多！ 可以按类别，关键测量指...
2014-04-29 14:54
晕，还有这么理解的！你质量标准（公差）还能随便动的？
2014-04-28 21:22
质量工程师需要两样条件，能文能武！ 文能做文件（包括检验指导文件，标准文件，认证文件，客户联系文件，质量信息文件），能指导培训，内外联系需要知道质量的客户、上级、外审等单位，武能 懂产品 懂工艺，懂产品标准，工艺标准，能从信息中找出质量问题的根因！
2014-04-28 12:22
看职能规定状况和现实中的复杂程度，一般都有专属数量负责人员！比如采购阶段，是采购和库房(计划）人员，比如生产阶段，生产统计人员 ，出货阶段就是库房人员或者计划人员，发货人员！ 但如果现实中产品数量复杂或者数量问题成为客户关系瓶颈！那么可以规定双责（即也是...
2014-04-28 11:52
老总有心，中层尽职 一线卖力！多向日欧美学习品质理念！ 但有两点是相当重要的：市场质量观和人品价值观！
2014-04-21 12:15
这个倒不单单是质量人员，一个公司人员离职率高，更换频繁，显然是存在问题不少！
2014-04-19 12:28
医药食品行业质量人员流动性不是很大！
2014-04-19 12:04
批不良率（LRR)，产品不良率(DPPM)， 按时交货率 ( PDR) 质量改善率
2014-04-17 21:47
你要跟他讲不准时提交的后果，1影响长期合作 2 以后由此产生的风险由对方承担 当然也要通俗易懂的解释 为何要提交，提交的内容
2014-04-17 21:23
切记要熟悉生产，否则体系很难做好
2014-04-17 13:18
怎么会想到来这里招人！你去宁波招啊？ 这个待遇不错了，不过岱山岛也太偏僻了！
2014-04-17 13:03
这样分析的结果 只能说明 这三台仪器不一致性较差，并不能说明单台设备的精度差！ 要想分析单台的精度必须按常规做！10零件 3人 1设备 重复3次！ 当然比如说，你一测量工序，多人测量，多台测量设备， 你可以搞一个多因素分析实验（正交试验简单）...
2014-04-17 10:55
没听说过检验功效吗？ 每种检验都适合于一定条件下的，而且还有最优检验！检验的好还就是检验功效！正太分布的最优检验是威尔可逊检验！ 你其他检验的来检验正太分布 当然功效差！
2014-04-16 17:48
看公司规模，产品特点，自动化程度，客户要求以及老板的品质策略了！ 总的来说，管理越完善，可以少配人，管理漏洞越多，那只能考大量救火队员，和现场人肉监测机了
2014-04-16 17:41
多主动，少被动！
2014-04-16 17:26
一说到降低成本，大多数老板都死盯着人工和材料，实际上大多数中小企业这两块更本就没有大幅降本空间，如果非要动，伤害的就是产品品质！当然适当挤出一点还是有的，尤其采购中的成本 真正降本的空间在管理（向管理要利润是未来竞争的趋势），也就是制造费用 （包括 各种浪...
2014-04-16 17:22
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