martintech(UID:100194) 新手上路

1,与供应商建立使用寿命周期（powerlife）标准。 2，要求供应商在标贴的离型纸或者包材上面加盖最后有效日期。 3,建立标贴到期预警和不合格品处置办法，通过严谨的测试判定是否有条件使用或者报废处理。 以上，个人见解…

2016-04-26 19:42

下了，怎么打不开，说是什么文件末端破坏，郁闷中~~~ 可怜我的广告辛苦费啊，以后楼主要说明“打不开不收费” :mad:

2008-03-20 16:59

如此贵重的资料，坚决顶起来！

2008-06-13 15:16

作为制造业的QA，需要配合现场值班，不然有产品需要特采出货，有发生异常事故，没有我们处理，哈哈，周一就等着挨骂吧！不过加班费8元/h,值了。

2007-08-06 21:27

追求人类幸福，哈哈

2007-08-06 21:28

我们是在东莞计量局，好贵哦，贴个标签，就要几百几千，而且，很多我都有说坏了可以有偿帮修，结果他们还是不敢修，呵呵

2007-08-06 21:24

呵呵，真真感觉LZ是知音啊！ 我的做法是，你放行的每一台我都记录在QC报表中，（总公司服务器备份），没有问题，我会和客户驻厂QC聊天的时候把品质标准稍微靠向放行的产品；出了问题，我向公司提供的退货/客诉分析表中出示此前备注，恶心死你！ ----------...

2007-08-07 21:02

产品是碳纤维制品，起泡易发生在EP底漆与金油界面之间，防油污等方面我们QA方面已经做的不能再多了，可是，还是经常有起泡发生；多了，多发生在雨季； 我想在测试方面加强，各位高手有没有什么建议？ 目前，我们的测试大概有：百格，环境加速测试，金油剥离等测...

2007-03-09 22:08

0.18*2/10=0.036≈0.04， 所以我选B，楼主，对么？

2006-09-17 22:07

我的mail是 martintech#56.com,空间很大，不用担心

2006-09-04 22:32

谢谢 看了Valiant的话，思路有点更清晰了 只是，公司给我的任务是： ---稳定局面（组织内部的事，大家当没看到好了） ---破除乱相 ---提升专业程度 ---培养新人和储备人才（建新的事业部用，远了点） 所以，我认为我的时间和精力不能...

2006-09-04 22:27

l楼主，能不能给我Mail一份：martintech#56.com,谢了！

2007-03-08 17:14

我个人认为，要看企业文化和公司经营模式 ----1，企业文化，如果习惯认为是技术为导向和异常处理，品管为保证和异常提出，那么，放行单位一定是品管部门，技术只是参考，当然，也可以拉来垫背，呵呵； ---2，公司如果是OEM，没有什么技术可言，就是品管部门说话...

2007-03-09 22:18

楼主，我觉得资料适合我们公司，能给我传一份么？martintech#56.com

2007-06-01 09:22

我认为，对于新人和不是很专业的业内人士，弄一个虚拟题库，用答题的方式可以挂钩金币，积分等，寓教于乐，岂不美哉！ <网游玩多了，不知道这一套是否合你胃口，如果采纳，我可以尽绵力哦>

2006-09-04 22:45

能不能发份给我，看不到啊，谢谢！ yihe616#163.com

2007-08-26 18:25

谢谢了，我顶！！！ 希望楼主能够再发一篇涂层测试设备明细，感激不尽！

2007-03-08 21:33