couger2008(UID:100369) 新手上路

中国是有很多好东西，但没有有效提取成理论而传播，哎

2012-07-20 08:44

用包装工序用风枪吹一下

2012-07-13 12:29

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-05-07 12:26

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-04-28 12:40

看公司体制，对这种行为的约束

2012-04-23 12:35

只有跳才会产生价值

2012-04-23 12:33

呵呵，越是这样你越是解决问题，你的薪水才会高。

2012-03-29 16:53

先做人，后做事，自己得有魅力（影响力及魅力），同时得标准化管理，有详细的流程及制度支撑，法治永远大于人治。不过管理最重要的一点是要有“活”性，就是灵活变通，不能一成不变。

2011-09-05 12:50

关键看客户是属于类型的（行业老大还是强势。。。）？公司给客户签署过PCN协议没有？关键客户对公司的产品检验与试验流程和周期是什么，更改的地方是否客户一眼就能发现等，一定程度上有更改最好通知客户，让客户心中有数也做好相关验证，否则有时快速更改因公司内部验证不充分...

2011-08-08 12:38

做为领导一定要让员工承担责任，自己犯错必须自己负责，另外员工有错跟领导是有关系的，没有无为的员工，只有无为的领导。

2011-05-30 12:30

一般用FOXMAIL，这个用了N年，感觉不错

2011-05-04 12:28

:D:D:谢谢上楼的分享！

2011-04-08 12:46

质量管理是一门综合性管理学科，他需要一定的质量管理知识，一定的项目管理能力，一定的改善项目能力，一定的体系流程能力，一定的沟通能力，一定的决策敏锐能力，一定的与行业有关的产品技术能力等等，否则你是做不好的。

2011-03-31 08:36

六西格玛一样可以做流程类的改善，如提升报销的及时率，也可做费用核算出错率，也可以做预算的有效性等等

2011-03-29 12:16

可以呀，但仅限于品管内部流程改善，检验出错的改善、检验及时率的提升等，如果其他项目可能有要涉及到其他部门，毕竟QC小组有一个核心就是全员参与。

2011-03-29 12:18

一般内审员都至少是工程师或主管以上的，貌似无专门的激励机制，倒是一年企业二次内审的话可以吃吃饭玩玩而已

2011-03-24 12:50

只需要识别重大的，如大的机器之类的

2011-03-24 12:49

我可以发一个供您参考，是我自己做的，不知道有没有错误,反正huawei\ZTE等大公司来我司审厂都是用这个。请用邮件联系我，我的邮箱couger2008@163.com。

2011-03-24 08:34

我可以发一个供您参考，是我自己做的，不知道有没有错误,反正huawei\ZTE等大公司来我司审厂都是用这个。请用邮件联系我，我的邮箱couger2008@163.com。

2011-03-24 08:38

现在靠人统计的时代都过去了，一般用软件去做分析，也只是因为这样，很多人会用软件分析但说不出真正原理。建议你用Minitab软件吧，功能超强大的，不管是做控制图、柏拉图、过程能力分析，还能作DOE、田口设计等。

2011-03-24 08:42

做管理吧，只要自己有一套管理体系及方法，应该相当轻松的，不过也取决公司的管理水平。

2011-03-21 11:42

联想、TCL、宝钢、正泰等等，太多了

2011-03-10 15:32

新员工的培训相当关键，公司文化、考勤、福利等员工最关心的事宜培训，这个基本要半天时间就够了。最重要的是部门文化培训、岗位技能培训。这二个培训总得一周时间吧，要好好策划才行，不能光培训而培训，培训要有效果，要有创新，让新员工接受。如搞有奖竞赛什么的。。。。。。。...

2011-03-10 15:30

做一个GB项目就可以了，但涉及面不要太广，最好只涉及生产流＼检验的匹配等方面，如果考虑过大的话，涉及技术的影响＼工艺的影响，一个项目就无法在短时间里完成，而且会杂乱无章。

2011-03-01 12:47

补充一下:要做PFMEA和控制计划

2010-04-07 22:00

最主要的是二点: 1\要作PFEMA和控制计划 2\所有过程要建立标准

2010-04-07 22:01