101008(UID:403055) 新手上路

我公司由检验员做首件确认

2010-12-30 12:27

纸上的8D

2010-12-30 18:20

在质量和供货期的面前，客户很难相信公司的能力，提钱是很敏感的话题，不罚点钱供应商是很难改进的。

2010-12-01 13:07

有点靠近7.5.2 生产和服务的提供过程的确认。 实际解决该问题时：生产料和备料分开给生产；或不给生产备料，缺什么再领什么。归根问题还是生产意识差（多生产点可以补充不良品，不用再从头做？）

2010-11-29 17:28

楼主的头像有点吓人。难道是我恐怖片看多了。想培训可以去问问CQC分中心，现在很多培训机构真是不敢恭维

2010-11-29 17:12

你有这些书的电子当么，看完《质量无泪：无困扰的管理艺术》后感触很多，想看看他的其他书籍

2010-11-23 17:05

从克劳士比的“削减质量成本”这本书来看是赚钱的，你可抽时间去阅读下

2010-11-25 17:07

雷人雷语···············

2010-11-16 17:10

原则上和文件上是不能的，但是实际中公司还是在继续生产继续销售。最多也就是抓紧时间恢复证书

2010-11-12 17:44

这两个问题楼主可以用数据说话，比如观察一周，让生产配合下。记录相应的数据然后根据数据来判定是否存在影响或差异。确认是这样后在有工艺有老总的会议上提出来，看看工艺怎么下台。工艺都牛到这步了，不用和他客气

2010-11-10 16:07

在中国学历就是门禁卡，没有你就别想进去，要不你学习唐骏造假学历。剩余的一条路就是自己创业，你真正当老板了，你也会奉行学历门槛。这就是社会的影响力

2010-11-09 17:20

只要销售保证这批东西出了问题自己承担任何责任，品质部不参与该产品的任何检验活动。就怕没这个权利

2010-11-09 17:25

还好我没去拿，打电话让我去拿，我说不用拿了，这个证书没什么用

2010-11-09 17:27

走之前，捅下娄子。也算是为现在的公司做做贡献

2010-11-08 00:17

楼主提出了很多方向性的东西。平时工作忙里忙外，看了上面的这些，自己做的还差的很远。

2010-11-08 00:41

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3344295&ptid=255427[/b] 一狠招，千万别让工人知道你是提出的主意。不然骂死你。不过看上去很有效

2010-11-08 00:14

如此解释人生·················

2010-11-10 14:41

如果是仓库的话，一般奉行先进后出，意思就是根据进货时间，仓库在出货时，把放在仓库里面时间最长的产品首先出货。不知道表述清楚没。在上一家公司的9000体系文件里面有提到

2010-11-03 17:01

好像还有个意思就是产品必须先入库才能发货

2010-11-03 17:01

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3338074&ptid=254937[/b] 一般招聘单位都不要求这个，所以用处不大

2010-11-03 10:05

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3336647&ptid=254892[/b] 绝对存在这样事情，我在百度里面输入“我注册的手机号码+6SQ” 消息就出来。现在我都不敢填真...

2010-11-03 16:44

我的手机号+51job 百度就找不到相关信息

2010-11-03 16:46

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3339112&ptid=254892[/b] 13641650901`````````````

2010-11-08 00:43

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3344572&ptid=254892[/b] 那就放心了···········

2010-11-08 17:02

路过，企业多了需要这方面的人才回多

2010-11-02 11:48

看来随便就把生产给忽悠了下:lol: 那你就趁这个机会把能统一的就统一了 多的除去

2010-11-02 11:50