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回复
已经培训过的，来给你顶一个 主要就是VDA6.3 2010 呵呵
2012-06-06 08:04
其实是我们自身图纸上增加4个尺寸，图纸从01变更到02版本，那么供应商这边需要重新递交PPAP，以认可02状态的零件，是这样吗
2012-06-06 07:54
ECN怎么走，什么样的流程，仁者见仁智者见智，只要是大家达成一致并有效实施，明确好断点就可以 我个人认为：楼主的公司要做的是分析这一个月的200个ECN，区分有多少是因为前期没做好而导致的后期无可奈何的变更 至于呆滞料，就不知道是因为ECN太多导致还是本身...
2012-05-04 15:07
呵呵，英文版的其实我也在看，只是想偷懒让先驱之人帮我总结下:P 感觉就是更多的和VDA6.3 2010版本融合在一起
2012-02-27 16:18
估计3月份开始大众应该对其供应商开始培训了，想在其培训前知其一二，好在培训时有针对性有重点的提些疑问
2012-02-28 10:26
主要还是有恒心有毅力,一直坚持在学的话,总归会有进步...象偶这样的老不能坚持呵呵,所以也就只能这水平,语言嘛,就是靠日积月累,没有捷径啊
2011-08-15 14:42
大会不是已经开过了吗? 培训完了做的,可是...对这个形式的,万恶的表格不做评价Y:
2011-06-17 10:14
IMDS的建立是以材料为基础的树状结构,所以是从最基础的材料开始,然后是部件,然后是单元,然后是你生产的整个零件,关于各个部件的重量,不是看图纸,是可以看你的BOM,至于材料的成分,如果有条件的,可以让供应商提供OMDS,如果不具备这样的条件的,可以根据供应商...
2011-06-16 12:49
我听说你参加过好多次的说!
2011-07-19 10:57
顶一下,有热心人吗....
2011-05-23 14:06
公司70%的部品是日本采购的 现在主要影响HONDA的生产 5月开始,HONDA线停产 其它象TOYOTA的基本没影响
2011-04-28 11:36
LZ也说了,审核的话,也只是抽样,既然抽样,就必然有抽样自身的风险 那如果用一些特定的类似适用于最终检验员常用的质量指标来管理似乎有失偏颇... 是不是用产品审核的覆盖率,审核实施率,及时率,不符合追踪改善完成情况等考核更为实际 如果再考虑团队建设,能力...
2011-04-28 11:07
看来还是老板不重视 LZ一个做会累死 别人还嫌你烦 主要还是真的把制度落实下去
2011-04-28 10:39
你要给他们的不是"鱼",是"渔"
2011-04-28 10:42
7500-8000 价格是可以谈的,就看你能不能谈下来
2011-05-10 10:41
如果LZ有9001的基础的 我觉得完整的跟一个新项目的开发,然后把每个阶段输入输出了然于心,最后拿着这些找对应的条款,你就会觉得TS不那么抽象,而是比较直观了,这对于你了解TS能起到事半功倍的效果
2011-04-28 10:47
既然你不知道 OK 请总经理出来 安排各块的责任部门责任人 你负责协调 结束
2011-04-28 11:39
本人上海的 时间不多 但还是支持这样的活动
2011-01-28 16:21
一切满足中国国情:D
2010-10-18 11:50
谢谢LZ分享,学习了...
2010-10-18 17:01
已下载,研究下,谢谢LZ
2011-04-20 09:51
风气,风气啊...... 凑字凑字
2009-02-03 17:22
如果LZ觉得包装风险可以忽略掉,就不看呗:lol:
2009-02-03 17:21
:lol:老总说了算...........
2009-02-03 17:25
LZ问题都没表述明白 - -#
2009-02-03 17:18
吃,还有活动,这家公司我刚跳来,据说去年营业额没多少,年夜饭到是去5*级别的酒店吃的 - -!
2009-01-09 14:41
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