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2014-04-20 lankelec 回答了问题, 把作业指导书做成操作现场目视管理式的必要性
2013-09-11 lankelec 回答了问题, 精益生产的思考
2013-09-11 lankelec 回答了问题, 某知名企业车间5S情况，仅供参考！！！
2013-07-12 lankelec 回答了问题, 我的质量人生(真实+原创+更新)
2013-07-12 lankelec 回答了问题, 体系运行在小企业... ...
非常有必要做成目视化的工作指导！！ 工作指导不是给工人在工作时看的，如果这样，既不能保证质量，也不能保证效率。 你见过军人在战场上看作业指导打仗吗？狙击手战斗时看作业指导吗？ 工作指导是我们培训工人的标准，并且是衡量他们能否胜任该工作岗位的标准。
精益实际就是管理的不断进步和改进，确保公司战略的实现，确保长期的公司竞争优势。 如果不把精益与公司的业务紧密结合在一起，很容易昙花一现。因此，推进精益的人不能为精益而精益，必须优先改善与业务紧密相关的部分，并随着业务的变化而不断改善。或者说，什么是业务的瓶颈...
从照片看，只能说现场工具摆放很漂亮，与5S关系不大，或者说误解了5S的意义。 整理，区分有用没用的东西，有用没用的价值！！ 请问哪一个工位，需要这么多的工具？很多内六角扳手，大小接近，就算摆的再整齐，取用的时候依然需要识别。如果一个工位确实需要这么多的工具，...
你个人看到的民营企业不是所有的民营企业！ 你个人看到的欧美企业也不是所有的欧美企业！ 可以谈质量，但不要乱下结论。
最重要的是全员参与质量管理。 否则，就算10/20，还是达不到高质量的目标。
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5960 次浏览 • 28 个关注 • 2013-10-06
3146 次浏览 • 5 个关注 • 2013-07-12
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