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出现客诉和退货,不是全是品管的责任,只是品管一定有责任。 出现了客诉和退货,一定是先找品管:去分析查找原因,协助解决问题。品管得组织相关部门讨论、分析、总结,得去联系和跟进,还要验证。 您是不是觉得品管去做这些,所以就认为出...
2013-12-30 14:29
要想各岗位主动做好,首先要让各岗位明白怎样才算是达到了做好的标准,其次是出现了问题,先解决掉问题,再将这个问题让当事责任人知道,不是去指责,而是让当事人知道以后要怎样做才能不出现这样的不良结果,相信当事人以后一定会做好。 这样还不够,这...
2013-12-30 14:07
第八个故事,想流泪......
2013-04-07 15:18
一般的原料都能达到的,可以让贸易商找原厂商了解和提供。有些大的原料商有自己的网站,上面有环保报告下载的,可以去里面找。
2013-02-25 11:20
我仅知道有些是双色注塑机,有些是套啤,就是先啤出一种,再将这种产品放入另一套模具。再有就是套模(做夹具遮盖)喷油了。还有没有别的方法?
2013-02-25 11:17
我们都是算进去的。
2013-02-22 15:59
走到现在,没有后悔。但如果说真能从头开始,可能不会走上质量路。
2013-02-22 16:13
我们公司是原工资不变。 在去年的平均基础上定指标,今年省出来的成本(或亏损)与公司五五分成,如果有某个月亏损了,就用后面月份的来补足,补足后剩下的才能发下来。这部份作为奖金发。 一般是每个月都有赚的,还不少呢。到后面公司都不想发下来了,不过仍继续争取发下来...
2013-02-28 11:27
现场记录表单目前是用的印刷表格,保存2年后作废。至少3年内不能做到无纸化。 统计和分析是电子版。
2013-02-21 11:53
没能力的下属会令自己很累啊。 有能力有点拽的人比较活跃,很好啊,不听话主要是沟通的问题。
2013-02-21 17:13
上面的大家讲的观点很好哦,学习了。 夜班的专职巡检人员还是要的。 将数据统计张贴出来,让大家都看得到,做得最差的前10%重点标出来,(不能一棍子打倒一片人,大家都做得不好那就都无所谓了),让做得不好的员工觉得羞愧,适当的时候以玩笑的语气善意地提醒和鼓励一下...
2013-02-20 11:50
这样乐得轻松啊,可以抽出更多时间与生产高层中层基层沟通质量,潜移默化去影响他们的质量意识,规划质量改进方案,参与到实际的异常分析改善行动中去。 入库前或出货检验一定要抓住,否则就真没保障。过程中安排巡检就行,发现有问题书面报上来,实际问题摆在眼前,生产自然是...
2013-02-22 16:34
将现实的情况掂量下,能撑得过去的话,才一两天能批就批吧,有什么办法。如果实际工作实在安排不了,那请假的员工心里也是有数的,表明态度不同意,跟他讲清楚原因,相信还是会按时来的。
2013-02-19 15:03
以前我们这里也是JIPQC与生产员工有吵架的,让双方的主管很难处理。现在基本没有了。 IPQC还要把工作往前做一点,在开始生产时,就要将要求和标准明确地告诉员工,在员工操作方法不正确时就要立即纠正,并且在一开始发现有不良苗头时就要提醒员工进行改良,就是要将丑...
2013-02-25 11:49
深圳代加工企业多,质量经常需要客户来推动。 企业要发展到一定高度时才会更重视质量。
2013-02-19 14:16
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