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一个下属就搞不定了,那你还能做几个人的领导? 只因为和一个下属的关系处理不好而退却,楼主的气魄那里去了? 自己的位置都没有摆正呢

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要看是用到哪方面的工装,如果是生产加工用的,保证产品加工合格就行;如果是检验治具,对影响检测的关键部位当然要验证合格才能使用

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再有检验者要清楚工装的使用原理、关键性能才能掌握重点以及检验方法

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请问是什么岗位的什么管理人员?

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我们公司是叫“品技部”,我就是头,我的感觉是: 利:1、从技术的“立法”,品质的“执法监督”、问题反馈过程,有利于“法律”(工艺技术标准)的检讨完善; 2、利于对品质问题的实质性处理; 3、生产和品管“抬杠”时,工程技术可以撑腰:) ; ...

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