hu421x(UID:105283) 新手上路

附件在哪儿,找不到。能发份到我邮箱吗hu421x@163.com

2013-11-17 20:03

学习了，顶一个

2013-08-21 18:35

如果是外审，判到7.5.1就行了。如果是内审，目的是为了改进，需要进一步分析原因，是不是策划得不合理，保温6H什么概念，还要不要产量，是不是达到降低到40度就行，需要根据企业实际情况进一步分析。

2013-08-13 18:45

东西不错，可以借鉴学习一下

2013-07-28 08:19

看看那些条件不受控，产品和过程重新设计

2013-07-25 20:28

作为整车厂，一般很少在批量时进行进料检验，以产我们也曾经作为整车厂的供应商。他们很在意产品在量产前的品质，会根据他们的量产时间表追踪供应商的品质状况，品质没有达到要求没有稳定是不能进行量产的。当然这也需要整车厂与供应商的深度合作，一起参与产品的开发。同时供应商...

2013-07-25 10:07

质量人员应参与到产品的开发设计中来，样品确认是否作是封样并作来标准来执导检验和生产，如是作为标准的封样，质量人员在发现封样与图纸不一致时就提出来，不然形成多头标准没法执行。再说个人感觉尺寸是量化的东西，理应跟图纸一致，而不能依赖样品。一般封样是因为涉及到一些外...

2013-07-25 09:54

有相关的视频资料吗，能否分享一下

2013-07-06 15:01

可以到isofans.com这个网站有很多关于标准的资料

2013-06-30 09:19

这样有点过，操作也不方便，瞎折腾

2013-06-23 14:10

支持一下，说得有道理

2013-06-20 06:43

做质量这行10多年，我到想回重庆，但英语是我的硬伤

2013-06-20 06:44

楼上说得对。客户给的公差是通过设计验证给出的，如果因为你的工艺水平达不到就要改，那客户不用给你公差了。一方面你要看内部的工艺能力是否可以提高和增强控制来达到客户标准，另一方面如果你想让客户改公差标准将涉及更多的更改。可能涉及客户一系列零件标准的更改，那成本不是...

2013-05-28 18:50

那是9001对内审时间策划的要求，如果内审控制程序有策划，是执行问题。如果没有策划内审时间或策划时间不符合要求那是文件方面的问题

2013-05-22 08:09

发一份给我hu421x@163.com，谢谢

2013-05-16 21:58

看了很有感触，但还有些不太理解。目前国内质量水平不高，质量人的地位也不被重视，很多时候都看不到前途。很多时候我们也误解了质量人的作用，质量人还需要努力

2013-01-04 20:40

能发我一份吗hu421x@163.com,谢谢

2013-01-06 19:01

请发一份给我，谢谢 hu421x@163.com

2012-11-29 13:17

我09年过了中国注册工程师，感觉没什么用，而且每年都必须参加培训修学分。准备明年去考asq的CQE，那个规定没那么死，进外企很有用

2012-12-05 12:41

分析不错，现在都是想寻求双赢的局面。出了问题需要的是沟通，只有沟通才能知道问题和矛盾。

2012-11-29 15:05

值得学习，能做到几点就不错了

2011-08-08 19:54

能给我一份吗，hu421x@163.com， 谢谢

2011-08-08 19:47

不是中国做不了这样的技术，不是学不到其精髓。中国的命令比什么都多，都重要，方向错了，只能走得更远

2011-07-28 21:23

这要看你个人想怎么发展了。保守点留下来，就算没有新的突破，但也稳定。离开风险会大些，但没有尝试怎么知道结果呢。但我觉得可以从职业规划和个人实际情况考虑，反正是有得有失，怎么去权衡而已。

2011-07-18 19:05

说得有些道理 但也不能说技术部的都不懂管理呀

2011-07-15 17:37

质量的职务那么多，做什么呢，管理，技术？那学的东西就不一样了。技术上新旧QC手法是最基本的了。管理那就各显神通了。

2011-06-23 14:36