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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3373199&ptid=257299[/b] 谢了 今天请教别人了 将数据堆叠 再标出纵向横向 就可以了 谢谢各位

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我现在深圳 我是许昌的

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不好意思有错别字

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一个公司的高阶主管不重视品质,那品质部门主管还真的得阵亡! 同意此看法 我们这里就是这样的 出事就找品质部门 而且不给任何资源

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一个公司的高阶主管不重视品质,那品质部门主管还真的得阵亡! 同意 我们这里就是这样的 厂长一点都不重视

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3373199&ptid=257299[/b] 谢了 今天请教别人了 将数据堆叠 再标出纵向横向 就可以了 谢谢各位

2010-11-26 22:23

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我现在深圳 我是许昌的

2011-04-09 23:37

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不好意思有错别字

2010-05-29 20:05

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一个公司的高阶主管不重视品质,那品质部门主管还真的得阵亡! 同意 我们这里就是这样的 厂长一点都不重视

2010-05-30 23:18

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一个公司的高阶主管不重视品质,那品质部门主管还真的得阵亡! 同意此看法 我们这里就是这样的 出事就找品质部门 而且不给任何资源

2010-05-30 23:16

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就是旧七大手法也是只有三四种常用 其它的相对使用的比较少

2010-05-29 20:27

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我同意2楼的说法 我们公司做也是有边界产品的 要求如下: 三分之一是OK的 三分之一是NG的 三分之一是边界的,其中一半是OK的,一半是NG的

2010-05-30 23:33

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minitab计算的CPK和PPK用的标准差不一样 我想请教一下 组内的标准差怎么计算的

2010-05-29 20:19

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"自检没到位" 管理有问题

2010-05-27 21:31

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上班时做自己的事 下班后是哥们的话 该喝就喝 该玩就玩 不是哥们的话 你忙你的 他忙他的

2010-05-21 20:59

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第二个问题的回答:在用Minitab作Xbar-R控制图时,在Xbar-R控制图的弹出窗口右下有一个“Xbar-R选项”, ... 我两种方法都用了 都一样 是不是数据有什么问题? 这种情况也如何解释? 先谢了

2010-05-29 21:27

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"对各部门培训和制定奖励制度,自愿报名,自由组队,小组确立主题上报负责人,PDCA循环,结果汇报,发放奖励。" 本人一直反对QCC发放奖励 应该从激励方面考虑

2010-05-30 22:30

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个人认为还是柏拉图比较直观

2010-05-21 20:44

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L是规格线,UCL是控制线,两码事; 理论上讲,USL规格线发生变化和UCL控制线没有关系; 实际过程中,规 ... 顶 个人认为应该这样

2010-05-29 21:12

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我们老大还要求 不但要“打破沙锅问到底” 还要问一下那个破锅在哪

2010-05-29 20:44

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请教一下 怎么才能有积分呀

2009-06-21 15:41

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顶 实际工作当中确实是这样

2009-06-20 16:12

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学习的榜样 精神可嘉

2010-08-22 15:12

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会几种不是关键 主要是灵活运用

2010-10-22 19:36

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种不重要,关键是你用他解决问题了吗,知道的再多,解决不了实际问题,又有什么用呢。 顶 学而用之 在实际工作当中 能熟练运用QC手法 基本能解决80%左右的问题

2010-05-27 21:42

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ppk:短期过程能力指数 cpk:长期过程能力指数 我们公司一经理培训时这么说的 所以我也一直这么认为

2010-05-29 21:21

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我们公司的是不用样正 但首次使用前要样正的

2010-10-30 22:54

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要,出现磨损及损坏就可以报废. 不校正怎么会知道有没有磨损? 我想应该还是要校正的 可能周期长点

2010-05-30 23:29

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分析的相当到位 但实际工作当中做到的不多

2010-08-22 15:06

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china 2010-8-17 15:00 哎,可惜啊,如果80%的人都能理解品管人,那品管人就不会那么难混了,呵呵。 非常赞同

2010-08-22 15:18

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学习一下 不过还在领悟ing

2010-05-29 21:08

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