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除了英语,别的都不是问题。

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不错的材料,就是不能全部看懂。

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"六西格玛"是个筐,什么都可以往里装。

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好象还没用真正成功的。

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道格拉斯 C 蒙特哥馬利 Douglas C. Montgomery Design and Aanlysis of Experiments 英文影印版

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除了英语,别的都不是问题。

2016-04-18 14:28

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不错的材料,就是不能全部看懂。

2011-10-25 07:44

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"六西格玛"是个筐,什么都可以往里装。

2010-12-21 08:51

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好象还没用真正成功的。

2010-12-21 08:15

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道格拉斯 C 蒙特哥馬利 Douglas C. Montgomery Design and Aanlysis of Experiments 英文影印版

2010-12-21 08:53

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所谓“六西格玛管理”仅仅是美国式的包装、炒作,其中所有内容都有50年以上的历史,都是经典,都有价值,都用作用,关键是怎么用,关键是坚持;日本人不搞“六西格玛”,但美国人还得靠“刹车门”阴谋…………

2010-12-21 08:45

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日本企业能实行“持续改善”而且是自主自发的持续改善,有其特殊的社会背景;日本大企业的“终身雇佣制”和“年功序列制”为员工与企业“同呼吸,共命运”提供了制度保障;而经济危机后,这种制度保障被打破,而且新一代的劳动者都是“看美国大片,喝可口可乐”长大的一代,未来日...

2010-12-21 09:07

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《解决问题的哲学》,日本人写的,日本人在IE的实践应用上有一套;美国人就会包装、炒作。

2010-12-21 08:57

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解压后打不开?文件是什么格式?

2010-08-05 08:25

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股票价格不符合统计规律,且数据间是不独立的。 它是心理博弈的结果。

2010-10-09 07:47

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其实也没什么用,商业活动而已。

2010-12-21 08:17

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兵无常势,水无常形。

2010-02-21 11:18

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六西格玛项目应以任务的形式下发,是公司或部门比较大且需尽快解决的问题。

2010-02-21 10:13

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总体不错,但每个顾问都有不同的专业背景和主攻领域,根据自己的情况选择;

2009-12-03 08:28

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六西格玛是好的方法、工具,也是解决问题的好思路,但与国人的思维方式不相容,所以在中国很难真正推行。

2009-11-18 08:31

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六西格玛的工具是开放体系,所有的工具均可在六西格玛方法论框架下找到合适的应用。

2009-11-18 09:06

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思维方式是掌握六西格玛的人与一般人的最大区别

2009-11-18 09:10

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必须抛弃传统思维,才能推进六西格玛。

2009-08-13 07:55

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宝钢的教材不是很好,早期引进自IBM(普华永道),后来改写过,但逻辑性不够好。

2010-12-21 08:21

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我也不想要了;在中国推进新的管理理念、方法都是大领导一重视,所有人都跟着摇旗呐喊,“忽悠”的天花乱坠;大领导一换,风向一转,马上墙倒众人推;7年的心血白费;不过也没什么可惜的,因为他从来就没有“生”过,也就谈不上什么“死”。

2009-08-11 08:38

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问题从流程中来,改进措施落实到过程中去。

2009-11-18 08:38

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在国内推行六西格玛的确需要好好总结一下了。 我们公司的六西格玛也快死了。 公司曾是国内推进六西格玛的标杆企业之一;但过程中暴露出一些负面问题,被无限放大,现在已到了墙倒众人推的境地;虽这幢“大厦”不是亲手建起,但现在负责推进这件事,“想扶大厦于将倾”但力不...

2009-07-27 09:34

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如果是找工作,那都没什么用,现在单位越来越看重实际能力,而不是证书。 黑带注册相对好一些,除了考试外,还要实际完成两个项目,是理论和实践的结合,含金量相对高一些。 仅通过考试,还停留在理论层面,不能代表你有这个能力。

2009-07-21 08:09

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通过在现场进行的项目对参与的一线员工进行理念和方法的培训。

2009-07-21 08:02

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可从难度和范围(跨职能、单位还是在部门内)来区分。

2009-07-16 07:57

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