yinke618(UID:105951) 新手上路

1、第一种做法是供应商管理里面的一种方法，客户起的是监督的作用，相当于供应商质量经理。 2、第二种属于失效分析，分析失效产品的故障模式，找出薄弱环节，然后采取纠正措施。 我觉得这没有什么怪异的。

2007-04-10 10:39

PPM是百万的次品率，是否可以用来衡量已经在使用现场了，它是一多长时间作为一个计算区间呢

2007-04-10 10:44

我觉得可以省7.3，但是7.2是不应该省略的，因为你不能保证你在组装过程中完全不和你的部件供应商就部件型号等问题进行沟通

2007-01-13 16:32

我在质量范围内选择比较具体的项目 我觉得开展“6S”是个不错的选择 能引导员工养成认真、严谨的好习惯

2007-01-09 12:41

我们公司的审核合作认证公司也是BSI 但是并未出现过LZ所述的情况 我参与的两次审核都是天津的一群审核员进行审核的 感觉水平和负责任态度是很赞的 不过的确是很贵的说

2006-12-14 21:35

学习是死的 经验是活的 现在很多公司招人不光要工作经验更要项目经验

2006-11-11 08:58

是这样的 两套人马侧重点不同 最后开2张证书

2006-11-11 08:50

不错 你的思路有借鉴意义

2006-11-11 09:17

有高手给分析透彻点? 最好能分析点利与弊 或者有更好的提议方案

2006-11-10 22:54

在公司中啥都不干，拿他们给 你发的工资猛学习，猛考证 然后——————跳槽！

2006-11-10 14:14

这不是想不想的开的问题咯 对于一个公司来说这样的情况是很正常的 但是对于一个被公司其他小团体所隔离的人来说,就不是说想的开就能让自己开心让自己进步的 这样的工作氛围基本上无法让大多数人进步并得到机会

2006-11-11 00:13

ISO里面很强调领导者的作用 所以你想做好培训要从领导做起 理论方面可以少讲，品质意识和案例可以多讲，这样容易潜移默化的对员工造成影响 以后再进行体系的推进，质量改进等工作就会顺利很多

2006-11-10 14:55

都讲到面试了再说准备日语就没多大意义了 就我在公司与三菱、川崎公司人员接触当中我觉得能力强弱不是特别关键，他们不一定需要最强的，但是一定是需要最合适的人。但是总而言之有这两点是很重要的： 1、诚实与认真。对于这点很有感触，日本人做事与很多中国人做事有一个非...

2006-11-10 14:00

那要看你做哪个层次的文件 一般第一层次的文件不是很需要懂技术的说 第三层次文件就要懂了

2006-11-10 13:52

不是客户说要怎么干就怎么干就是符合质量要求的,那只是满足他的进度要求 也不一定满足他的质量要求 要不他也不会投诉质量问题了 你们的流程太乱太多漏洞了

2006-11-10 14:22

外购件按照外购件检验标准和供应商考核进行控制 自己生产部件的需要特殊控制项点一般基于以下两点进行判定的啊：1、对产品质量产生重大、关键影响的工序；2、结果不能通过检验和试验，而只能通过长期使用才能完全验证的工序。 对这些工序进行重点控制与检验，通过积累数据...

2006-11-10 11:03

你们签订合同时应该包括以下几个方面： 1、商业 2、交货期 3、技术要求 4、质量要求

2006-11-10 11:29

我们公司的体系专员还有流程标准化的职责 负责与技术工艺人员沟通，对流程进行重新制订与修改

2006-11-10 11:26

你已经到反璞归真的境界了 恭喜你:D :D :D 着你这么说QE就是改进改进再改进了！嘿嘿

2006-11-10 10:22

http://bbs.6sq.net/thread-93001-1-1.html 看这个网页

2006-11-09 16:51

在外审内审还在急着弄文件的，你们公司的体系肯定还有很多工作要做 现在一般审核很简单的，应该还没有必要得到审核来了再报佛脚啊 我们公司在审核时都没多忙的，只需要派人陪同审核人员和参加会议就完了

2006-11-10 10:17

体系的逐渐改进过程不是只有内审外审那么简单的吧？

2006-11-09 16:53

请高手指点！这是老外审核原件中的一句话

2006-11-09 13:19

1.2 Organisational Structure – is planning process based on a cross-functional approach? Is the involvement of all relevant functi...

2006-11-09 14:20

基本上同意你的意思，但是第一句话我的理解不是很透。 希望能够加以详细说明，这句话在审核时会如何进行判定呢？

2006-11-09 14:42

组织架构—是否是基于各关联功能单元之上的计划过程？ 在进行审核时如何对这条审核项进行审核，如何寻找证据并加以判定？ 望高手指点！ 谢谢

2006-11-10 23:04