
陈文宇(UID:10773) 新手上路
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环境是这样的风气,大部分都是这样的,只是小部分才会着眼未来
2012-10-07 21:41
不仅仅电池行业,其它各行业都是这样的
2012-10-07 21:40
先加严,如果稳定了,放松,如果仍不行,全检
2009-11-25 19:33
很好的案例学习,学习下
2009-11-13 08:06
有能力的工程师机会多得事,只有那些不进取的,才和妓女样
2009-06-07 21:31
质量没有前途,赶紧换吧
2009-04-23 09:41
这是实话,看现在同学聚会都 是那意思
2009-01-22 00:23
这个说得没错,和我04年的观点差不多是一致的,当是工厂高速发展,质量问题从生,主要涉及成本,当时提出“在成本优先的前提下选择最佳的质量”还是“在质量优先的情况下选择最好的成本”当时老总王明旺没有理由,可是四个月后还是选择成本优先,质量第二这个产品选择指南方向 ...
2009-01-21 23:49
事情上没有管理权,你没有办法拿到更高工资,除非你有特别 的一套,离不开你,事情上一个检测人员能有多少能让人承认的专业技术呢
2009-01-21 23:53
说到1W上的验货员事实上是不可能存在,当然不包括回扣和红包
2009-01-22 00:00
可成在台湾在镁合金的老大,这些资料还是借鉴意见的
2008-07-12 20:17
请问三楼的联络方式能否留下,有事想请教下你
2009-11-25 19:26
这个资料是普及性的资料,有没有详细的工艺流程和检测标准这样的资料呢,谢谢
2009-07-14 00:22
哦,请问你的联络方式是多少?
2009-11-25 19:13
我也很想知道,谁有电容式的检验标准
2009-07-14 00:24
公司规模小,肯定是合在一起,公司规模大,肯定分开还是好一些
2007-10-05 18:02
谢了,刚好能用上,感谢中
2013-02-18 12:35
这个根本不是杀手锏,根本没有可操作性,对于有些供应商,根本不起作为,或者说也背离供应商管理的主匙
2007-10-05 17:50
富是啥东西,如果刚从学校出来的还可以去煅炼下
2007-06-17 23:18
条件不够,打回重发
2007-06-17 23:37
其实你还不错了,很多培训只是走走形式
2007-10-05 17:38
我来说几句,首先采购吃不吃回扣,与你没有关系,你没有必要抱怨采购吃回扣,如果他能吃回扣,说明他有本事;如果他没有吃回扣,你这样说,是与采购人格一种污辱。第二。如果你羡慕他们,你完全可以利用自已的职权为你自已谋利;如果你我羡慕他们,你只需要做好你自已的本身工作就...
2007-02-16 16:21
不错,这是一个好的细节
2007-02-16 16:32
这样的问题看来是实际面试所问的问题,有价值,不过一般欧美厂,可能会问这样的比较的,国内的企业,SQE很多是没有这么全面的
2007-06-17 23:42
看实际情况,我有同事被送到局子,也有的同事,由于送到钱自已干事业,主要还是看你自已了
2007-06-17 23:35
首先要看你公司规模大小和公司对采购管理和供应商管理的期望一般来说有一点规模的公司采购管理和供应商管理有很大的差别采购管理着重于供应和成本而供应商管理着重供应商的品质和供应商辅导/工序控制等等工作
2005-08-02 20:05
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