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lakerlakerss(UID:108299) 新手上路

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如果企业真能认真开展6西格玛项目的话，精益6西格玛部门肯定会比质量体系有前途的多，毕竟是直接以财务目标为导向的，领导会更加重视，但是，很多企业都是浮于表面，那就没多大意义了。

很多企业都有自己的质量管理工具，他们也会有自己的精益管理工具，如果没有开展改善项目的话，那质量体系就和精益一样都是推行工具，具体工作也就是考察推行进度，并推动。到哪都是学习工具，呵呵。学习。

谢谢各位前辈的指导，其实真的是个很好的机会，能够接触到生产板块的实务；我接受精益经理的邀请改行去做lean了。:)

谢谢大家的建议，小弟考虑了一下，觉得精益是站在制造的立场上，比纯粹的做体系来的更加实际，做一阵感受下，以后还能再回头作体系的话就更加通透了，呵呵，谢谢:)

自己顶一下，感觉作体系是推动标准化，是找大家麻烦；作精益是推行工具也是找大家麻烦，两者工作内容都是沟通与协调，没太大区别。只是立场变了，一个代表质量，一个代表制造。请前辈指点。

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