zergzht(UID:108760) 新手上路

我想这个问题，是属于质量检验点设置的问题。建议对你公司的三检怎么做的思考一下。

2010-11-15 11:29

很想要的资料，怎么无法下载啊

2010-09-08 14:50

当然可以啊，不过最好量化下。质量目标有长期目标。。。。。。。，关键看你们公司怎么对这样的目标进行分解实施。。。。。。。。。。。。^_^

2008-10-09 12:23

请楼主说下什么行业,你的供应商是国企还是民企? 个人认为很多企业你对他进行帮助,有几个方面的阻力 1\领导人的意识,他不喜欢别人干涉他的工作,特别是国企,你说的他不一定听 2\企业本身财务和生产能力的问题,很多企业没有人力物力提高他的生产能力,更何况精益...

2008-10-02 19:45

我的邮箱 zergzht@163.com 可以发给我一份可以不

2008-06-17 15:03

还是看你自己的职业生涯规划，现阶段是准备干什么？

2008-04-09 16:35

:D 其实搞质量的都有一个迷茫的阶段,熟话说师傅领进门修行在个人,你只要用心去学,多动手很快就有经验了,其实不合格评审很锻炼人的,不懂可以查阅资料或请教专家,很快你就熟悉现场,理解各项工具的用途，哈哈。

2008-04-09 16:32

可以根据客户需要提供检验报告，如果客户不需要可以不提供。出厂检验报告应该只是针对部分样本的检测数据做统计，不用每个产品的检测数据都附带上的，像我们公司发出的产品每次只是提供5件样本的出厂检验数据。 同意！质量永远是客户说了算，首先要满足顾客要求，再次根据企业...

2008-04-09 16:38

哈哈,一般汽车行业的PPAP都是造假,从MSA开始没有一个企业能够达到,出现这种情况你们质量部门与对方质量部门沟通,大家一起造应付下,供方一般会同意的.:D :D

2008-03-06 21:04

CPK当然可以为负，当实际测量数据一半以上超出公差

2008-03-05 10:42

:) 正式运行3个月，一般看你3个月的记录，不过你可以和认证公司沟通

2008-03-04 11:24

如果你是生产管理者，你会怎么样，看待质量工作的呢？ 每个部门都有很多矛盾，如果没有这些矛盾存在根本不需要我们这些管理者。 哈哈，还是顶你一下。

2008-03-02 13:22

你开始就理请岗位职责啊

2008-02-24 19:19

《公差与配合》书上有

2008-02-24 18:51

针对批量产品，你先了解下你的加工工艺，在做个综合检具。 单个测量用万能显可以得出。 小批量直接用游标卡尺检查两边距离就是。

2008-02-19 12:59

1、确认职责与权限； 2、多到现场走走，开展巡查工作，及时形成对策改善工作； 3、必要时修改文件。:P

2008-02-18 10:54

全跳动=圆跳动+圆柱度 这就是区别,行为公差大部分可以转换

2008-01-21 20:38

首先要清楚什么是控制计划,控制计划的输入一般是流程图,输出是工艺文件和操作规程 控制计划必须转换成相应的指导文件,明确过程特性和产品特性

2008-01-20 18:51

我看过你们翻译的东西,一个没有具体方法支撑的体系,唯一就是增加了供应商的管理成本,对实物质量的提高没有指导性

2008-01-21 20:05

可以用质量成本来参考,先设立一个质量成本预算,年终核算总成本,

2008-01-21 21:07

40mm左右深的孔底部有R0.4max 你能目测吗?这个尺寸你看是不是关键尺寸,不是所有尺寸都是要测量的,有些尺寸通过加工工艺得到保证,你可以控制输入条件,或者采取破坏性检测(多少件进行一次抽样),破坏后可以用R规了,哈哈:D

2008-01-05 18:18

good job 我也无法下载!!!! 我也无法下载

2008-01-04 12:54

回去好点看<公差配合>书

2007-03-26 09:38

认真做事情，平坦心对待困难。做质量和做其他事情一样的，注意反馈信息。呵呵

2007-02-14 11:02

长沙的雪还比较大哦，株洲没有下这么大的雪，呵呵

2007-01-18 08:50

我需要，麻烦发给我好吗？chenmud2006@163.com

2008-09-26 10:30