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jouson(UID:109538) 新手上路

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说服老板固然重要,但是我是刚到这个新单位不久的质量体系负责人,如果没有成绩出来先,我想是很难说服老板的,所以我现在想啊,我是不是现在不急着张罗什么定单先,也不急着全面开展开来,我是想先从一个局部来证实我的体系搞好了,可以大大地提高生产效率而且大大地减少报废率,...

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是的,我在原来的单位就推行过TS16949:2002 ,但是那个公司老早就通过了QS9000了,所以在推行前者的时候可以省了好多工夫,而且我们之前有汽车产品一直在做,对汽车产品项目都是我负责的,包括APQP和PPAP、MSA等都是经过我做的,但是到了这个新的单...

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luohairong,谢谢你的指点,如果你能给个案例给我就更直观了,如果可以请发到jacdpin#tom.com,先谢谢了

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怎么没有那位高手帮忙回答啊?对于这种分析我想做,但是我又不知道怎么做?各位高手给点指点把,谢谢了

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对于这个问题,我想你不必跟各个部门的人去商量,只要你的高层领导支持,你尽管根据你们公司的实际能力,制定出计划来就可以了,没有必要要求得到所有人赞同,每个人都有惰性,所以你尽管制定计划出来,然后让各个责任部门负责去执行完成就OK了,我们做品质的,对于一些事不强制...

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工作计划   • 2014-03-27 12:53

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