juming102(UID:109891) 新手上路

参加过询咨管理公司的培训算不算，比如说中旭教育集团的3S3P，领导力等

2011-05-09 13:26

不好管，一群人 ，无所事事

2011-04-28 12:09

满足老板要求是你的短期行为， 如果真要把体系做好必须要去说服老板，如果老板无动于衷，只是为了做而不是为了做好而设这个职位，那么你势必被封杀。

2011-04-26 17:38

先观察没错，但是老板是要看绩效的啊，

2011-03-12 12:01

初粘力和持粘力，90度剥脱，180度剥脱

2011-03-14 16:03

如果是我，肯定不会收，无功不受碌吗，工作原因送礼真有点资产阶级的表现

2008-09-12 08:27

仪校这一块要有证，一般的事业单位也是需要有证上岗啊，

2008-09-09 12:29

过ISO 就不用什么证了，请认证公司的培训后会给你发《内审员证》，至于你想学点过硬的品质知识最好是去考个质量工程师证吧

2008-09-07 11:34

现在做体系并不是很难，资料和模板网上大把的可以下载，只是看你用不用心而已

2008-09-07 11:42

一起交流一起学习吧，我做品质主管两年多了，但是对纯品质的技能掌握的也不是很多，

2008-09-07 11:38

采购，生产，外发员有需要可以要求技术参加，自己公司小还不怕，我们的供应商小，但你提出要改正，答复一般是很迟钝，有的供应商就说以后不做你的货，

2008-08-29 17:56

看了楼主写的帖子，就仿佛看到了自己的缩影，我们公司如果经营理念不更变我想若干年后，情景也就会如此吧，

2008-07-15 12:42

本厂涉及一些产品的外协加工，产品的数量不多，但是很杂，外形尺寸有相似之处，外协厂又不愿做标识，来料检验根本没法进行，

2008-08-28 12:52

外协不就是外发吗,外购另有区别啊,

2008-06-17 18:21

不需要,特采的产品是本身的功能已经不符合产品的使用要求,

2008-06-18 18:57

没错,这就是QE的工作范畴吧,对于我们这样的小厂你做的事就相当于品质部经理做的工作了,

2008-06-16 18:50

放在行政部能发挥及权威性,放在品质部门更容易解决现实问题,所以是仁者见仁,智都见智

2008-06-11 12:27

过程控制是一个大的框架,可以当做一个项目来管理,首先要做好管理计划就是所谓的质量计划,所有需要监控的细节都要列出来,结合一定的质量管理工具加以实施控制,

2008-06-07 12:14

如果说是基本的流程那就是:来料检验,制程检验,出货检验.如果是要做得细一点的话我这里有一范本

2008-06-07 12:30

我们现在的做法就是请了一位做清洁的阿姨,每天都是她在处理,因为有一些利润在里面吧,所以她做起来也是特别的买劲,这样省了工人的工时

2008-06-05 18:00

对啊,虽然买个袋子花不了几个钱,可是总感觉心里不爽啊,特别是这种消费场合,怎么胜得顾客的心,才能使企业变得更加有竟争力

2008-06-02 17:59

加强预防,加大FQC的检验力度,不管随意性多强如果是按正规的流程走还是不会出太多的错的,

2008-06-01 12:11

想必老兄是做技术的吧,这当然要有书面通知了,我们公司以前也经常有这种事情发生,为了以后不产生什么争执,还是得要对方给一个书面形式,那怕是最简单的也好啊,

2008-05-31 12:20

当然是品质部们做好了,不然品质拿什么数据去控制啊,如果要检测的数据太多,品检不方便操作的时候可以请生产人员协助,不过真实性就要去考量了,

2008-05-30 17:44

不明白,分析必须是要有的,不然你怎么去做好预防啊,品质管理就是要做到提前预防,事后总结吗,一旦有了这些理念就能才生1+1大于2的效果吗,:P

2008-05-29 12:23

最大值是=MAX(X1:XX) X为范围数值 最小值=MIN(X1:XX)

2008-05-28 14:25