110406(UID:282281) 初级会员

先说一点点， 1、取样： 取样需要取出公差的产品，至少在50%，这样你做出来的图形才能更准确。---计量型

2010-03-20 08:01

流程编写的时候注意： 1、什么符号代表什么就不说了， 2、人，什么人去完成，什么部门应该去做； 3、事，他应该去做什么事； 4、时间，什么时间要达到什么样的要求。 修改的时候要注意合并，过程优化。谁来做的要求，效率和，工作量，工作能力。你自己考虑...

2009-11-20 18:31

[list=1] [*]误解零缺点的”只要抓到1 个问题即拒收”之谬论 [/*] [/list]其实零缺点的精神就是”追求完美”，在有限的时间、知识、能力、设备下，追求最完美的演出， 是一种精神和工作态度，而不是”追求完美”不能容许瑕疵。时下有买方工程师把零...

2009-04-29 18:43

让猪爬过去！ -----------------------------------

2009-04-29 19:04

电镀产品的保存期限与镀层的厚度、是否有保护层、储存湿度、基材的材质有很大的关系。 1、镀层厚度：无可厚非，镀层越厚越好；镀层越厚，分子覆盖在底材上的厚度越厚，基材与外界接触的空间系就越小，学名是空系列的排列越紧密。 2、保护剂：保护剂是为了隔绝空气与产品的...

2009-04-29 18:53

谁研究的，真牛！研究个标准答案！针对那类女孩！

2009-04-29 19:01

这东西像是我们东北地上长的杂草。根挺长的，一般在阴凉地方长的。

2009-04-19 19:13

1、首先确认你需要的不良率是对少，如果在你们公司的不良率范围内，那就是OK的。 2、在制程中发生的不良，没有告诉供应商你的产品有问题吗？让其整改； 3、看你们公司的定义标准是什么，如果以IQC进料合格率和制程比率的和计算的话，那就这样定义了 4、质量要求...

2009-04-18 21:58

1. 人员招聘与任用 1.1 年度人员招聘计划 1.1.1 各单位人力需求信息收集、整理、汇总 1.1.2 年度人员招聘计划之草案拟订 1.1.3 年度人员招聘计划之草案审查 1.1.4 年度人员招聘计划之草案会签相关单位 1.1.5 年度人员招聘...

2009-04-18 08:53

rohs管控的物质主要是铅、Cd、六价铬、Hg、PBB、PBDE六种物质，每一项都是重点，对于所说的Pb是否含有，可能是公司的材料是否在豁免的范围内，如果是豁免项就不用去管控了。不是豁免的还要管控。

2009-04-13 22:42

客户让你划分实际对你公司也是有好处的，你们公司用PVC是件很麻烦的事情，需要看看是否有替代的原材料，锡的管控没有那么的严格。 1、首先要确认客户的要求和管控点； 2、确认公司内部的原材料； 3、根据原材料，把分为常规物料、偶尔用的、辅助材料； 4、根据...

2009-04-13 22:39

老板比较看重价值比，你的付出是否能得到客户的认可。一般情况下是1：5的关系，你要做出的成绩是5，而你得到的只有1，其他的4份都是在客户利润公司的发展，老板与股东等给分掉了。要是没有利润就只能裁员，留下多面手好为创造价值。因为全面，所以他创造的价值要大的多。这样...

2009-04-04 15:25

要偏差大些的，在公差范围内，数据越宽越好，这样有代表性。容易判定

2009-03-31 19:57

用minitab软件跑下，看看那个对。

2009-03-31 19:54

如果是六层说的方向一样的话，我认为是D答案，都是对称的。

2009-04-04 14:54

恭喜你!祝你成功！………………………………

2009-03-26 21:54

哥们，你字写的帅啊。不容易啊。我自己写的自己都不认识。赞！！！！！！

2009-03-25 22:28

我个人理解不应该这样看，应该说公司的制程管控能力是否能达到6西格玛的水平，公司的团队是否能支撑主这样的质量品质。百万分之3.4确实是个数据，但这个数据不应该是统计出来的，如果是统计很难自己统计出来，一次性生产一百万个产品，全部检测其中有3或4个不良品，就算是全...

2009-03-25 22:13

D定义M测量A分析I改善C控制R报告，我们公司也在做BPI，这是里边的内容。原来GE公司也在搞这个东西啊。呵呵

2009-03-25 19:34

计量型：简单的意思就是需要测量工具测量出来的数值，如：尺寸是多少； 计数型：就是不良率之类的，如一个产品合格的有多少，不合格的有多少，都是数量的，没法通过用SPC等工具计算的，只能用P图，或MSA计数型的分析。

2009-03-25 19:45

OEE=availability[i]performance efficiency[/i]quality rate 综合设备效率=设备的利用率[i]人工效率[/i]合格品率 设备利用率=作业时间/净有效时间（如：总的时间减去计划停机时间，如吃饭休息等） ...

2009-03-25 19:43

工作文件属于操作性质类的，不懂的时候可以查下；制度是属于管理性质类的，无规矩不成方圆。

2009-03-25 19:36

我建议你，还是先从公司要求的质量要求上着手，以公司的质量要求为入口和公司内部的高层谈，让其员工能理解公司的要求，这个时候作业指导书就能派上用场了。你的要求高，公司是需要订单能存的，他的质量出问题，你有管理供应商的体系，在经行手段上的客诉，让其再整改，整改的过程...

2009-03-25 22:26

流水线的摆放主要是为了减低人的移动上的浪费与等待上的浪费，先给人员培训下八大浪费吧，把这个当成案例分析下。注意人际关系！

2009-03-25 22:38

习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。 　　人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。 　　——亚里斯多德(Aristotle),古希腊哲学家、文艺理论家 ...

2009-03-25 19:29

所有的人欠骂，你们有没有口才好的人，骂他们一次就自己干自己的事了，多骂，态度强硬点。

2009-03-24 19:50