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fangzhen(UID:110927) 新手上路

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总结得不错,很多东东是说起来比较容易,做起来由于很多的事具有系统性,所以会有出入

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有75%的质量问题是不知道根本原因的。

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是的,非常对,可惜我们的管理者认识不到这些。

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忽悠也是种本事,真的,不瞎说。

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计划是必要的,在我的生活工作中很有计划性,也的确很有收效,不过要注意修正。

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是的,非常对,可惜我们的管理者认识不到这些。

2011-04-30 14:38

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忽悠也是种本事,真的,不瞎说。

2011-04-30 15:38

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有75%的质量问题是不知道根本原因的。

2011-04-30 14:36

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总结得不错,很多东东是说起来比较容易,做起来由于很多的事具有系统性,所以会有出入

2011-04-30 14:33

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计划是必要的,在我的生活工作中很有计划性,也的确很有收效,不过要注意修正。

2011-04-30 15:48

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APQP把品质的决定权放到前期工作中去,可现在真正决定品质的是董事会的会议桌

2011-04-30 14:51

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人就要这一次次伤心欲绝中重生,前进。

2011-04-30 14:54

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我觉得六楼说得很有道理,小厂尤其是私企,一言难尽。

2011-04-30 11:35

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我们公司所说5月丰田要有人来审核,不知是否能过

2011-05-03 16:26

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真的只要按FMEA来做就行了

2011-04-30 14:46

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3593102&ptid=272039[/b] 背只是形式,理解落实才真实,每个企业都有企业文化的,只是与社会崇尚的有没有相悖。

2011-04-30 15:57

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有些好的习惯,对于有些人来说一辈子也养不成。做设计的人就会有这种好习惯。

2011-04-30 15:34

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不可能,质量成本在TS的标准中出现过

2011-05-03 16:28

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不可能,质量成本在TS的标准中出现过

2011-05-03 16:28

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真实地能推动TS的人,一定有较强大的技术与质量背景,所以说10W是个不太高的数字

2011-05-03 16:24

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我觉得好好地写一份辞职报告,按格式写,写点真诚的东西比啥都强

2011-03-14 14:54

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上海闵行,3K不现实。

2011-02-18 11:14

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验证和评估永久改善措施的效果是否达到预期的要求,其实这一步很多情况下不是一会半会能得出的,少则要几天,多则时间需要二三个月也不为过。

2010-02-27 15:34

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验证和评估永久改善措施的效果是否达到预期的要求,其实这一步很多情况下不是一会半会能得出的,少则要几天,多则时间需要二三个月也不为过。

2010-02-27 15:34

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父母及婆婆各给2000元。

2010-02-06 12:53

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不要太大的违反你做人的原则就行。

2010-02-06 11:08

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告诉你们的领导,如今的质量在他们手中,在他们会议桌上就定下了品质的性质了。

2010-02-06 11:11

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有考核还是好的,还有机会让你觉得不公,有话题,很多的企业没考核,一年一年这样过,工人从来就没有年终奖,一月份的工资是在年后发,什么时候发不知道。晕不?

2010-02-06 11:06

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这就是为什么大家只记住了扁鹊,而记不住他哥,现实中只有救火英雄。

2010-02-01 14:27

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所以有些公司把品质归口于技术部,称为技术质量部,我觉得不错,工作的很多问题都是关联的,错误的一些原因也就能较快较有效的发现和改正。

2010-02-03 13:14

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品质是设计出来的,为什么要有APQP,这是真实的

2010-02-03 13:09

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