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本帖最后由 Zhangkyo 于 2012-6-16 23:07 编辑 ASQ还是SQE,ASQ提这些问题就不好了。如果真是采购提这些问题,那就真的真的...
2012-06-16 23:04
既然没有,您就代理嘛。 1-4,是对论坛不满意。 5-9,对自己不满意。 10?心态。摇摆之中找人同情。 别人能做的事情,自己不一定可以做啊。
2012-06-16 22:49
原材料:如何管理已经判定合格入库,然后又被发现/怀疑是不良品的材料。 成品:已经入库或被客户退回的产品如何控制。 对于这两种情况,应用分区管理的思路,在仓库设立不良品区,是正常要求。
2012-05-24 20:18
本帖最后由 Zhangkyo 于 2011-12-3 20:27 编辑 一般的:不是转产一段时间后。是PSW拿到后,办个量产转移(手续,文件?看内部规定),申明一下。
2011-12-03 20:23
质量就是适用性。 管理人还是管理产品,与质量本身没什么联系。 在质量部门工作,工作重点是什么,毫无疑问是产品质量。极端的说,不用一个人,能够按时交出合格产品,没问题。而用无穷的人,不能让客户按时使用你的产品,那只剩下问题,这时与质量的关系也不大了。 小公...
2011-11-16 22:12
6sq上的全是正版。
2011-11-18 23:27
供不应求的时候,说明现在制造的质量水平超过了使用要求。只要坚持制造的质量标准就充分履行质量部门的职责。 客户分类,建议从质量成本的角度进行数字化的分析。为谁,为什么事情,质量部花了多少钱,除以销售额(一定要财务提供),列个表,报告上级,包含建议。 但是提...
2011-11-18 23:03
客户要求什么做什么,标识也要成本.时钟标记就够了.
2010-11-09 21:00
看看谁要的. 公司以内的领导,给最低值,这样才有提高的机会. 公司外的领导,给最高值,得奖金的机会更多.
2010-11-09 20:49
尺寸不会自己变.不是标准变就是加工条件变.过程控制.
2010-11-09 20:53
精度特别,要求测环境条件的除外.
2010-11-09 20:54
箭在弦上,不得不发
2010-11-09 21:23
本帖最后由 Zhangkyo 于 2009-10-3 13:45 编辑 有些立法,执法,司法分开的意思. 部门齐全,各行其是,当然工程,设计要定好标准. 在不具备上面齐全部门的条件下,或部门不愿,老板又不说话, 那谁了解客户的要求, 他就要说...
2009-10-03 13:41
这是一辈子甘心当奴才的态度. 简单一句话: 无论是面对谁, 都说:我听你的. 没有独立的看法, 不管是不是职场, 这样做都是输多赢少.
2009-10-03 13:29
看你在的企业在行业中处于什么地位
2009-04-16 20:26
工资太低了,做质量主管不用回答太多.
2010-11-09 21:41
400人,总经理20万,如果是全部收入的话,任何岗位都不值得面试.
2009-04-16 20:35
答案是: 这种情况不一般, 应该采用: 一二五次抽样方案 因为: 打死也不说
2009-03-21 00:28
基础太差, 假,小,空, 团结人不光是靠说话的.说话也不能有太大的漏洞: 谁写给谁的? 老板的意思这样表达?今后企业好了怎么说? 因为我的企业是依靠你们这群,起点非常低的,缺点很多的员工展起来的,所以我的企业才壮大的? 员工自己的意思?大多管理...
2009-03-21 00:19
按照你公司的系统做.没有系统,先建立程序.
2009-03-16 21:09
分行业的.在网站上看看.没有万能的药.
2009-03-16 21:10
下级搞上级,机会不大. 经济危机,差不多就行了,来日方长,练练内功吧. 你自己觉得自己不错,那只能算自己出题自己考,让人不放心的是竟然是你自己批卷子.
2009-03-16 21:16
本帖最后由 Zhangkyo 于 2009-3-16 21:48 编辑 500是客户的, 15是你的. 差距也太大了吧. 总可以商量商量谁对谁错吧,有异议直说,总要有个结论.
2009-03-16 21:46
有些片面了. 外企也是企业的一种,在企业内部竞争不存在企业性质的分别.把文中的外企换成国企,老外换成陌生人,内容一样的对. 无论成功的经验或者失败的经验,都是过去的事情,那是"借鉴".如果个人用这些东西去决定以后怎么做,那就可以算是刻舟...
2009-03-16 21:05
你先检查一下自己写的内容再上传.错别字. 物料编号统一没有问题. 应该同意. 今后材料实行批次管理, 有问题的批可以隔离. 全部材料要IQC批准后才能入库,你不想批的供应商,别让他的材料进仓库.
2009-03-08 20:54
D5:选择并验证永久纠正措施: 提出措施,确认措施有效,有效的意思包含不带来其他问题. D6:实施永久纠正措施:已经确认的措施开始实施,结果是什么时候改善后的产品发出或让客户使用.不能在这个阶段验证措施是否有效. D7:预防再发生:以后不会发生的控制方法,...
2009-02-10 16:45
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