kk99273(UID:110947) 新手上路

也不一定非得到车间才能有出息啊 但是工厂嘛，要是工程师的话就非得泡在车间了 但真正能作高层的人一般是营运或者采购及营业方面的人才 对于经常在车间的人，最多也只能作到部门经理罢了，当然也有少量能往更高的位置

2009-08-19 19:54

一般从原价节俭入手（工艺方面的改进收益可能效果不是很大） 1.材料变更 1) 不能缩小厚度吗？ 2) 不可以变更Size吗？ 3) 不能更换材质吗？ 4) 不能改变材料形象吗 5) 不能使用其他等级品吗？ 2.结构变更 1) 换成Mold结构会...

2009-04-11 19:41

要是一个电话能搞定事情的话这也是本事！！我就一个月只打一次电话，跟供应商聊聊天

2009-04-09 19:34

系统化管理最好不过了，要是有条件最好是现场作业者台前运用PC，挂的内容虽然基本能包括步骤，但毕竟不能形象化

2009-03-29 21:53

真不知老板招你何用呢？整个IQC就得了

2009-08-16 18:27

拿的多花的多！我05年毕业底薪是1950，加上津贴及加班的话大概4.2左右，过年还是没剩下钱，基本只能维持生活，不过我是在二线城市，遇上物价上涨的时候就难过了

2008-11-09 19:40

除了感谢，我还能杂说呢 真是太美了

2008-06-28 17:56

不管咋样,教材本身是没有错的,我觉得错的在于选人,或者说是什么样的人去学习,去推进项目才是重点!! 再说并不一定要学6SIGMA才能做事,才能做好事

2008-04-30 20:16

“如果我们和对方制定一个合理的降低成本的计划和目标，就一定能降低吗？”是个问题吗 靠！！

2008-04-03 20:10

什么好像似乎的，本来就是需要作MSA后才能作工程能力分析的，要不然数据的可靠性就有点不能保证了

2008-04-03 20:09

比如： [list=1] [*]顾客不良率 [/*] [*]返品率 [/*] [*]顾客VOC件数 [/*] [*]IQC不良率 [/*] [*]体系改善 [/*] [*]资材LOSS率 [/*] [*]客户满意度 [/*] [/list]。。。。。。。。:...

2008-03-17 19:25

大家可以在《质量世界》这个网站免费下载，我已经都下载了，免得大家浪费那么多银子，里面还有很多好东西，相信大家会喜欢的

2007-10-03 20:17

本人理解应该是中心极限定理的应用吧，比如有一系列数据1，2，3，4，5，6，7，8，该组数据的标准偏差为δ1，现在把这组数据重新分组1，2一组，3，4一组，5，6一组，7，8一组,分好后的数据标准偏差δ2，所以就有了 δ1=δ2乘于根号2啦，也就是上面为什么...

2007-08-23 20:59

有问题？而且问题还很大 首先：抽样30PCS只能是计算短期的CPK，要计算PPK，至少得抽样200PCS~300PCS 其次：为何先计算工程能力后才去运用控制图呢，一般是倒着进行，也许是队的；因为我也不是很清楚你现在运用工程能力的目的 再次：有可能你的数...

2007-08-19 21:10

34页的DOC，也叫全套！！你也太无知了吧，太忽悠人了啊 光6SIGMA的基本介绍都需要好几十页，你全套？？

2007-09-07 20:37

还是比较赞成你们老板的话，一般来说体制不是很完善的话做起事来容易产生部门间的相互推托，当然，也可以利用6西格玛来推进体制的改善

2007-08-06 20:33

我觉得制定制度有点是构造体系的过程： 首先你要明确问题点所在，也就是你的问题要陈述好，其次要调查发生的问题，打个比方：假如有一件事情，需要几个阶段去完成，由于几个阶段的负责人都没有确定，或者确定的有点模糊，这时则会产生部门间相互推托，因此这个时候你必须把...

2007-07-27 22:05

BOX-COX数据要求是正数，负数不行

2007-09-30 20:38

我搞不懂为什么说那么多话 CPK代表工程短期能力,是工程无异常稳定的状态;而PPK是代表工序表现;CPK是PPK的一部分

2007-08-04 13:53

尽传些垃圾!! 大家不要下载 没有用的介绍文档

2006-12-22 17:57

有没有封面啊 ,先看下封面

2006-09-27 20:32

想要这本书的朋友到质量世界这个网站下载

2006-10-01 12:33