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2013-07-12 ginvo 回答了问题, 我昨天面试的一个问题
2013-07-12 ginvo 回答了问题, 供应商说做不到，你怎么办？
2013-07-12 ginvo 回答了问题, SQM 部門文化&工作指導
2013-07-12 ginvo 回答了问题, 如果你是SQE经理，你怎么安排你的SQE们的Daily Work？
要是我就回答： 30分钟？你以为是买菜啊，看看外表闻闻味道就可以了。 你问这个问题就代表你对品质意识仅停留在表面，我拒绝和你对话，对不起，我想离开，为你这样的人能做领导而悲哀！ LZ眼光放远些，不要为了眼前利益放弃自己立场，等你进了他们公...
在这里只提供思路和方向，具体问题LZ具体对待，把后续量产可能产生的风险转移到外部： 1. 继续修模（供方妥协） 2.让供方提设计变更流程，让这个项目来承担风险而非你一个人 3.特采--让采购知道让步接受是必须承担风险，而非让你来承担 希...
说的很对阿 有同感 谢谢！ 继续努力！ 卧薪尝胆！
谢谢你的建议和观点。 我目前只是在汽车行业做了6年多的SQE管理。 因为我不愿意安于现状的管理，所以到这里来取经，听听其他汽车行业的公司是怎么优化管理流程的，这就叫取其精华，去其糟粕！ 我只是求进步罢了，因为人总是需要进步的。 希望汽车行业的SQE们和...
谢谢你的建议！ 做到经理后应该转变思想，逐渐由做事到做管理！一直在进取阿！ 优化流程，倾听SQE们的心声和抱怨，只有这样才能逐日进步，反省部门。 事情永远是做不完，但要从事情里吸取教训和经验，这才是我们的目的。
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