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2013-07-12 keqc 回答了问题, 我的品管之路
2013-07-12 keqc 回答了问题, 如何做好管理工作——一个管理者的总结
因为我人缘还不差吧，和协作部门关系还可以，对生产部门只要把握原则他们都是可以沟通的来的，毕竟大多数都是在帮他们解决问题。
顺便补充一下，生存的问题不存在，因为凭自己的工作阅历在这档公司已经成功实行过4家，都是因为待遇都处在部门平均水平，所以选择跳槽的，毕竟多一份努力总要多收成吧，浙江这边的企业都存在类似的问题。搞生产么也搞了两年太累，待遇也多不了一丁丁。所以还是转回来搞质量，人轻...
说到这里我个人认为先要有统计数据分析后才能制定控制计划也就是用事实证据说话。暂时只有我一个人加加班还是能应付的来的，到后期肯定是要人员配置到位的。暂时是准备招个质量工程师但没与到合适的。
表格么网上多的就是，可只供参考，你要结合自己的行业和我们质量专业知识才能真正做到改善，也可以请求技术部门协助。我建议你先把自己的行业和专业知识过关了再做质量改进。活到老学到老！！
同意3楼的观点，这是个不可言喻的重要特性
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