clover(UID:11287) 新手上路
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现在做开发方面的工作，涉及到工程塑料方面的知识，需要了解和学习。希望能得到楼主的这份资料，我的Mail:dashan_520#sina.com 谢谢! 并祝国庆快乐！
2006-09-30 14:09
请教YRT是什么？ 另外请就工程的流向进行说明。
2004-11-29 19:24
呵呵，只要你想，并可以有坚持不懈的努力，你有什么不能做的呢？
2004-11-29 18:49
在对数据进行CPK分析时，需要进行正态验证，从你的图三可以看出这组DATA是不成正态分布的，所以其估算的Sigma值不可信。 另外你应该把你DATA的采集方式详细的告诉大家，才有助于别人帮你。
2004-11-29 19:48
1、老板绝对不会有错 2、如果发现老板有错，一定是我看错 3、如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错 4、如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错 5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 6、...
2004-11-26 09:16
权利除了懂得“放”之外，还要懂得“监”和“控”。
2004-11-29 18:46
对待科学我们要有怀疑的态度，对待沟通我们也应该具有怀疑的态度，那才能做到拿以致用。
2004-11-26 09:27
从表面上来看它是在买卖鸡的过程中赚了两元.但更深层次的是它加速了资金的流动,同时规避了市场变化的风险.在第一次买出和第二次买入之间他还可以利用资金做其它生意,从而获得利益. 另外建议楼主是否可以将"然后他觉得不划算"改为"然后&...
2004-11-12 20:18
效果与你们老板的支持力度成正比!
2004-11-12 20:47
他只是一个解决问题和分析问题的工具而已,和5W1H,DMAIC等工具是一样的.没用万能的工具,工具的能是靠它自身的先进性和使用它的人来展现的!
2004-11-12 20:25
看来你们公司也是"泡沫经济"哟.现在加紧进行"基础建设"啊.培训员工,建立自己的管理团队,规范标准作业,理顺组织结构,明确职责等等
2004-11-12 21:01
谢谢O大师的详细分析。
2004-10-29 15:38
这个帖子论坛上好象有过！
2004-11-01 18:21
不错,在我公司,这两种控制文件都存在.QC工程图侧重于为QC检查提供一个判定的基准,而CP呢,却是侧重应用与生产,它规定生产中的主要控制参数及管理方法,为生产提供一个标准化的管理工具,SOP参照CP进行制作,但SOP属于CP的下级文件.
2004-10-29 15:45
虽然我是小字辈的人物,但我也有一样的感觉,在一个公司,一个职位(或者是部门)待的时间长了.给老大发生冲突是不可避免的,因为有时候你会觉得他的管理或者处理事情的方案还不如你的好,而且你会觉得他教给你的东西也是越来越少,有时候你知道的知识他都不知道.这可能是自己努...
2004-10-29 16:12
不错，先收藏，再写读后感。
2004-10-25 19:37
我这里发放了QC新七大手法的教材，此教材对QC七大手法进行了详细的说明和讲解。希望对此有兴趣的朋友赶快去下载。 http://bbs.6sq.net/viewthread.php?fpage=&tid=31061&page=1&sid...
2004-12-03 16:56
可以每周或是每月进行作业标准遵守情况的点检，点检标准参照管理工程图，作业指导书或是其他作业规范。并将点检结果向生产部，工程部通报，并要求其树立改善对策，改善结果在下次点检时进行确认。这需要上级领导的强力支持才可以，不然别的部门不把你的点检结果当回事，那该工作就...
2004-10-23 15:28
什么时候出现中国的——Deming or Crosby呢？
2004-10-26 15:39
正在去的路上，等回来的时候告诉你。
2004-10-21 15:39
在东莞，QE，IE分别是什么行情啊？
2004-10-21 15:39
SPC有用还是无用由你使用SPC的“目的”来确定。如果只是用来应付客户，那肯定是体现不了SPC的价值的；如果是为了提升公司产品的品质，并建立了一套完整的SPC实施方案和异常发生解决方案，加上领导的强力支持，那它肯定是有用的。 从楼主的情况来看，首先你们的目的...
2004-10-25 10:38
我现在处于停滞中，但也处于改变中。楼主的文章给了我一些启发，谢谢！
2004-10-16 10:52
QA既然要求改变“某项测试验证的测试方法”，那么他们应该有他们自身的目的和依据，你们应该和他们沟通沟通，然后再一起制定一个WIN-WIN的方案。如果这个方案确实可以改善产品的品质，并提高其市场竞争力，那改善是必要的，何况是在量产前。
2004-10-16 11:49
我想在这里“无缺陷”和“零缺陷”是两个概念。“无缺陷”指“满足客户要求”，对客户的使用无影响，那么我们就说这个产品“无缺陷”；而“零缺陷”是指完美无暇。那么我们这里的“生产无缺陷产品所需成本”就是指一次性提供客户满意的产品，而“实际生产此产品所需成本”应该是‘...
2004-10-12 10:04
关键还是看贵公司自身的能力及供应商管理人员的能力。要想把别人管住，那你得拿点真本事要别人服你或怕你。象我公司，使有SONY的LD，但就是SONY的LD有问题，你也把他没辙，因为你拿不出证据啊，而别人却可以拿出证据说你的LD管理（如电源，静电等）有问题，你能拿他...
2004-10-16 11:01
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