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FOXCON经常在成本上压榨供应商,货款一再拖延,有规模有流程有管理的供方,材料成本高过采购价格。 成本低,只能在管理费用上一降再降,原材料用次品,检测减少,人员用低成本的,质量波动当然大。 什么驻厂,辅导,审核都没用,巧妇难为无米之炊啊

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这就是一个废话。 对于供应商,你的要求和标准与供应商合作的初期是如何洽谈的? 供方达不到要求,为何选择这个供方?持续交货到现在,为何又能用下去,如果能用,公司的标准说明是不适用的。 质量好坏需要标准来评价,但标准首先应该是具备适用性的,一切不适用的,高高在上的...

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首先内审不要去审核质量体系1,2级文件,那个是内审员审核不出来的。 相关要关注的是3,4级,首先是最基本的说,写,做一致,起码流程、SOP有如实落实,记录填写完整完善。 关键是的要去发现那些没有被策划的,风险没有被识别的,这是高级一点的审核员。 再者,去看看数...

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完全没有影响,六西格玛考试用专用教材,你掌握考核的内容就可以了。 至于培训,有更好,但别偏离教材,反之误导。 当初是直接啃书考下的,多结合实际去理解运用,多参考相关的书籍就好。

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挂自己家吧,客厅或是哪,都可以。 没听说要挂企业的,这证不值钱,只是质量工程师必需具备的知识学习过程的一个结果而已。

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