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gracezhong(UID:115336) 新手上路

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我们公司就是用的KPI，现在是定什么KPI的问题，就是该如何量化评分，请指教^_^

比较流行的是kpi管理，而kpi管理中，bsc（平衡计分卡）的方法是广为流行的。具体的可以再沟通！我们公司就是用的KPI，现在是定什么KPI的问题，就是该如何量化评分，请指教^_^

谢谢！但外审的话每年只有一次，而且我们老板注重内部管理，他老说，通过外审不难，难的是如何提升内部管理，所以现在主要考虑内部管理方面的指标。更共享一下你的考核指标给我吗？谢谢^_^

我也想知道供应商是否签一份协议承诺符合相关要求即可，还是一定要有测试报告？

我觉得你可以适当的借助一下公司老总的力量，就是挑一个比较典型的事情，就是说这件事你很确定你是对的而对方的做法是对质量不利的，在和他沟通无效后，找老总汇报情况，当然，和老总汇报这种事情要注意方式，注意你的表达，要从公司整体利益出发，我想，只要你们老总够英明，定然...

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