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ASQ群57393918,欢迎大家过来交流

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建议大家临考前看理论与实务,因为我们那次考试就是普遍的理论与实务比综合分数低

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是邮件告知的吗?我想问问老兄是如何查询的?

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谢谢,已经收到邮件!原来我的信息被ASQ分成了2个部分导致不能查询,我联系他们把信息合并了。

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是不是你误解了主管的意思呢?因为他考过所以知道很麻烦劝你别靠?当然,主管即便是好意也不该这么说。

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ASQ群57393918,欢迎大家过来交流

2008-08-04 22:32

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建议大家临考前看理论与实务,因为我们那次考试就是普遍的理论与实务比综合分数低

2008-06-21 18:58

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谢谢,已经收到邮件!原来我的信息被ASQ分成了2个部分导致不能查询,我联系他们把信息合并了。

2008-06-21 19:13

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是邮件告知的吗?我想问问老兄是如何查询的?

2008-06-19 23:43

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是不是你误解了主管的意思呢?因为他考过所以知道很麻烦劝你别靠?当然,主管即便是好意也不该这么说。

2008-06-21 19:25

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拉大旗作虎皮!质量工程师搞成这个样子又来搞质量经理!不对,不是质量工程师是质量专业技术人员!07年6月的考试看来要08年能拿到证书了

2007-12-19 15:49

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建议: 1.统计损失 2.在评价成本和损失后看是否自备UPS电源 3.向供电局索赔、不行就提出诉讼 4.建立预案

2007-12-12 15:03

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不了解华为,但是每个公司肯定都有自己的体系,但并不一定都要符合9000,只要行之有效,什么体系有什么关系?

2007-12-12 15:00

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质量这行,在中国还是很有发展前途地.....但是要二十年后

2007-12-12 10:45

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不是质量工程师,是质量专业技术人员,呵呵!这还是朱老板拍板才的!

2007-12-12 11:12

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俺们是0.06*工资,有这么低的么?惭愧……呵呵

2007-12-12 15:10

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幼稚,太空洞,而且是学人家说的话,我的看法是对自己的不足还是要坦诚一些的好

2007-11-30 20:48

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没啥用的东西, 看清楚了,不是黑带证啊!!

2007-11-27 20:45

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制度层面肯定有问题,如果造价比高质量更能获得利润而不必承担风险,那么企业肯定就不会再重视质量,道德的力量毕竟是有限的,我们不能指望老板们良心发现。

2007-12-15 17:25

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这要看企业的文化,一般来说内向的人不适合做质量工作,但是肯定也有例外。想听听大家的意见

2007-12-15 17:28

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搞强电的一定要记牢,什么东西都可以是导电的

2007-10-10 12:25

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看了几个帖子,多数人甚至不能理解极限、无穷小的概念,这让我大失所望。 69、70楼的计算不是证明,最多只能算是一种数学猜想,我在12楼证明过估计也没有几个人认真看。

2007-09-11 09:16

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四楼的算法不对,要用到对极限概念的理解: 0.9999……=0.9+0.09+0.009+0.0009…… 0.9、0.09、0.009、0.0009……是一个等比数列,q=(An+1)/An=0.09/0.9=0.1; OK,套用等比数列求和公式Sn=...

2007-09-06 17:09

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4不用发送复印件给中质协,但是汇款的时候要写清楚用途和自己的名字

2007-08-31 16:16

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俺通过了 综合知识123 理论与实务140

2007-08-28 08:38

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这家企业和我原来的公司十分相似,甚至更混乱一些;可惜我没有回天之力,只能一走了之。 个人感觉做质量的取得老板和同事的支持很重要,楼主尊重B5的意见十分英明。

2007-08-29 12:06

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我的想法是:先搞个简单的检验手册,书面规定检验部门的职责、权限、工作制度、检验程序、不合格品控制程序、检验指导书;检验指导书的合格判定标准可以适当放宽到让大部分部件都可以入仓,先让班组长们习惯这套程序;当然,最重要的还是要争取老板和B5的支持。

2007-08-30 17:32

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不是一般的卖弄!有点不靠谱……

2007-09-09 07:28

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我觉得工程、技术、生产部门都应该归质量部管理

2007-08-13 19:28

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对七楼这样的天时不知、地利不晓、是非不明的人,当鸣鼓而群攻之。

2007-08-13 21:35

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所谓质量高成本就高,根本就是个伪问题,是把质量狭隘的看作是产品的特性的结果。现代的质量管理更加关注的是过程,过程的质量:包括交货期,成本,利润……

2007-08-16 12:14

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