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yzj9318(UID:11705) 新手上路

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想谈什么，说吧。

同意楼上的意见，标准中没有哪一条说明必需要有“合格供应商”清单，不要被这个通用的作法迷惑住，你公司的现状可以这样啊：将供应商来料的数量和来料时检验的结果作为判定的结果嘛。即将对采购产品的检验和对供应商的评价方法统一。当然最好的还是符合你公司的。

1.建立目标(Q、C、D、E)------没有目标就什么都谈不上了 2.统计数据 3.未达成项目改善 3'.对已达成目标的项目进行持续改善------QCC、6Sigmal等活动 4.激励制度------必不可少

很明显不是作QS-9000。但是这样的回答似乎有误导的意思哦! 我的提问： 1.为何没有达成目标？分析了吗？ 2.为何没有达标第一时间想到的是如何向认证机构交差呢？要知道作体系不是为了给认证机构交差的。

兄弟：不要太极端，试试和DNV、TUV的审核员接触一下看看，会让你的观点改变为：不是没有好的，而是垃圾太多!!!!!

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