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pabao(UID:117436) 新手上路

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这个问题,使用的测量仪器和需要侧向的特性是一一对应的,说一下我们公司的吧。我们做的是工程机械线束上的低压线束。 根据线束的加工流程来分 1: CUTTING 工序 : 卷尺测量下线长度,钢板尺测量剥头尺寸 2.:   TERMINATION 工序 : 拉力器测...

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如果说防错的话,建议可以考虑贴扫描标贴,每箱标贴都有对应的产品数量,生产日期,产品型号等信息,入库时扫描一下条码,读出产品型号以及数量等信息,然后关联该批生产计划释放的生产数量。如此批释放了500PCS,每箱包装数量是100PCS 的话,入库时只有扫描了5箱,...

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确实感觉不错,挺清晰的,谢谢楼主

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我觉得在没查找出原因之前这么回复挺好的 1.首先摆明了态度,全力配合顾客整改; [list=1] [*]说一下我司查找记录的相关信息,间接说一下该批次当时的生产检验情况[/*] [*]推测可能发生原因[/*] [*]根据推测可能发生原因做一些临时纠正[/*] ...

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先把心态摆正,不要以升职为目的,这样反而会给自己很大的压力。不如把心思放在学习以及积累经验上,等达到一定程度,机会来临时相信你会抓住的

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这个问题,使用的测量仪器和需要侧向的特性是一一对应的,说一下我们公司的吧。我们做的是工程机械线束上的低压线束。 根据线束的加工流程来分 1: CUTTING 工序 : 卷尺测量下线长度,钢板尺测量剥头尺寸 2.:   TERMINATION 工序 : 拉力器测...

2017-08-18 16:23

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如果说防错的话,建议可以考虑贴扫描标贴,每箱标贴都有对应的产品数量,生产日期,产品型号等信息,入库时扫描一下条码,读出产品型号以及数量等信息,然后关联该批生产计划释放的生产数量。如此批释放了500PCS,每箱包装数量是100PCS 的话,入库时只有扫描了5箱,...

2014-06-25 11:45

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确实感觉不错,挺清晰的,谢谢楼主

2014-04-14 14:43

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我觉得在没查找出原因之前这么回复挺好的 1.首先摆明了态度,全力配合顾客整改; [list=1] [*]说一下我司查找记录的相关信息,间接说一下该批次当时的生产检验情况[/*] [*]推测可能发生原因[/*] [*]根据推测可能发生原因做一些临时纠正[/*] ...

2014-04-11 15:15

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先把心态摆正,不要以升职为目的,这样反而会给自己很大的压力。不如把心思放在学习以及积累经验上,等达到一定程度,机会来临时相信你会抓住的

2011-07-05 11:57

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接,在公司上班主要有两方面目的,第一MONEY ,第二学习知识,积累经验,实现个人价值。如果幸运能找到两者兼得的公司,否则只能先考虑一个目的了。既然公司让做,咱就接,积累过程工程师的经验,个人认为单做体系不结合过程很容易走形式,脱离现实;单做过程,只是一个个问...

2011-06-08 21:06

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确认小包装数量有道理

2011-05-17 18:41

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我们是IQC 进行质量抽检,仓库人员进行数量的确认

2011-05-17 18:42

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^_^,怎么没有跟帖啊,还期待能看到精彩对话呢

2011-05-13 11:40

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3493483&ptid=264746[/b] 有很多总结的很到位

2011-02-20 20:23

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比较全面,如果能够按此执行,应该可以改变这个问题

2011-02-16 12:56

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麻烦给我发一份, fengjuanli202@hotmail.com 谢谢

2011-02-13 21:14

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希望看到高手的回复

2011-01-27 11:33

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我工作 5年,没有一次抽到奖的

2011-01-26 10:06

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如果LZ 是处事比较灵活,部门关系处理的比较好的,业务能力不是很强的话可以选张三,这样关务方面肯定不用操心,而且干品质需要讲原则;有立场,没有必要考虑太多其它人的态度。但是LZ 要把握好度就是如果张三和其它部门关系太僵也不行,俗话说水能载舟亦能覆舟;反之,如果...

2011-04-12 10:57

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3573734&ptid=257409[/b] LZ高明。想起回帖的一个朋友说的话,一个领导不仅要提拔她,还要善于发现发挥他的优势,用其主干...

2011-04-13 11:01

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我觉的是单边,有没有标准答案啊

2010-11-17 15:24

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体系太抽象,感觉有时感觉很明白有时感觉什么都不懂

2010-11-09 11:23

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有时你很自律,没有任何灰色收入,但是别人都会认为你肯定有很多好处,因为他们坚信你在这个职位上,白拿谁不拿的道理。悲哀啊

2010-11-09 11:21

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我觉得是责任心吧。先是你的工作态度:责任心,然后才是能力,我是这种认为的。再有能力如果态度不够端正,责任心不强的话这种人也不会为公司所喜欢,如果态度好,能力一般的话我还可以培养么

2010-08-16 20:34

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从楼主所说的“忽悠”最起码可以看到两点: [list=1] [*]楼主的自信,一个人无论做任何事,都要有自信,这是成功的前提 [/*] [*]能把大家忽悠住,说明楼主有震慑,或者威慑他人的能力,这对质量人来说是很重要的。 [/*] [/list]没有任何功底...

2010-08-16 21:26

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个人意见:利润=售价-成本,这样如果公司想获得最大利润,肯定要降低成本了

2010-08-16 21:46

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3347197&ptid=246374[/b] 最大刻度值就是设置成1了:(

2010-11-17 15:20

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3359115&ptid=246374[/b] 谢谢,但是为什么累计缺陷数量8不能对应100%呢,请教问题在哪

2010-11-22 10:07

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3358446&ptid=246374[/b] [attach]96827[/attach]

2010-11-18 09:54

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楼主辛苦了,我前一段时间参加一个公司的质量培训,关于柏拉图,老师讲了几个注意点但是我却做不到,请大家共同讨论 [list=1] [*]纵坐标最高值一定要超过总数,即要超过215684 ,而不是不良单项数29560 [/*] [*]累计百分比100% 一定要...

2010-11-09 11:41

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