forthboywqh(UID:119266) 新手上路

重叠的时间肯定不属于，但是应该保留维修记录，因为毕竟是潜在的问题点嘛

2010-10-29 16:10

MRB decision. In general accept as quality engineer when asm is ok.

2010-10-20 00:18

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3289835&ptid=251064[/b] 非一言一语可以说清楚，就是说了可能也不是很理解，还是想说一下三点供应参考： 1.选择良...

2010-09-22 18:15

我可以告诉你，没有什么是不可以的，但是做这样的事情是价值不大的，所以放弃不做，因为一开始就是错的。

2010-09-22 11:52

有为则有位，无为必让位

2010-09-22 10:23

希望LZ拿出奔驰的Checklist看看。看看要求再说

2010-09-17 17:34

呵呵，为之奈何？你能改变什么？

2010-09-17 17:33

ISO9000是管理大纲，6西格码是实现工具，优化工具。

2010-08-29 21:33

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3255515&ptid=249126[/b] 我很赞同

2010-08-28 09:45

LZ可能刚开始你就太诚恳了吧，有同感。

2010-08-21 22:53

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3248617&ptid=248392[/b] 呵呵，在很多情况下都有错，总结经验吧 预祝一切顺利

2010-08-22 16:56

MSA都没做过，怎么能称为高手呢？ 先进先出，没有最好的答案，但是一定要有答案。

2010-08-15 21:11

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3238899&ptid=248008[/b] 你懂多少，皮毛而已，人问你MSA的步骤，你的回答级别是初级学生

2010-08-15 21:20

Design review based failure mode you know?

2010-08-08 19:27

期待LZ回复最终改善方案

2010-08-08 19:17

送检，很不错的想法，质量检测研究院能够检测这个东东。热处理厂商从来不监控设备运行情况？发生异常后就知道扯皮。

2010-08-15 21:17

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3220288&ptid=246915[/b] 这样标示的目的和意义在哪里呢？

2010-08-07 16:48

配合的紧密程度是品质的关键，何必后此薄彼

2010-07-05 16:39

[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3156635&ptid=242499[/b] 呵呵，你不动ASQ，你只是知道表象罢了...

2010-06-10 17:03

很少感谢别人，但是现在不得不说了，LZ辛苦

2010-05-27 18:58

根据过程识别程序，如何识别过程，过程如何区别

2010-05-27 00:31

[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3138193&ptid=241245 _haixiazheng_ 的帖子[/b] 开...

2010-05-25 12:41

发生很严重的异常，需要一步一步的分解问题，公司部会没有按照体系作出的不良品处理流程吧？流程上的事情建议后续不要作为面试题目，完全不能反映个人能力而且没有让所有人都满意的答案

2010-05-25 10:02

本帖最后由 forthboywqh 于 2010-5-21 09:39 编辑 质量部不是品保一个部门的事情，DEMING管理思想是将品质管理的思想融入所有部门，这个也是品质部门重要的工作职责，可能是你自己忽略了品保证担负的一些职能而只是是只看到品保部门的...

2010-05-21 09:38

题目六：应该是不符合7.1，未针对产品确定过程，文件和资源需求。

2010-05-26 11:14

REACH搞出来的问题，质量越来越复杂和没有技术含量了，除了产品功能实现外，管控的东西太多了，选择的东西就越来越少了，增加了太多的检测费用，REACH的意义在哪里？

2010-05-25 12:26