cleartiger(UID:121377) 新手上路

高速扩张带来的弊病，通常都会暂时抛开质量，其实我同意楼上的建议，主要着重抓一些点 例如客户投诉等，坐等决策层的意识转变，但是自己手里也要实打实的做点成绩，所以建议是尽量避免批退和重大客户投诉。这种企业我也带过 并且也是做部门经理，标准也是经常的放宽，但是你放宽...

2015-02-11 10:58

本帖最后由 cleartiger 于 2013-3-13 22:56 编辑 呵呵，年年我都是编写的，我们的内审和管理评审更加像一个问题解决会，不过我觉得这个东西不用拘于形势。只要老板愿意将发现的问题解决掉，那你做的内审以及管理评审报告只不过是将格式改变一...

2013-03-13 22:51

没什么难度，我们公司都是自己过的。。包括SA8000的认证

2013-03-08 21:58

应该还有一个很重要的问题，30岁的质量工程师价格都非常贵，外企里面大把的超过30岁的质量工程师

2013-02-27 11:36

个人建议 最好是都能够做一下，这样对于你升职比较有帮助

2013-02-27 09:30

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔两支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2013-01-08 15:01

两个都可以啊，8D只是个工具而已，解决问题的8个步骤，甚至你 可以做7D或者9D。

2012-11-16 21:14

检测问题倒是不大，最多花点钱了。关键是危废的处理好麻烦，如果像我们公司危废量很小，但是还必须要处理，而本市又没有专业的处理公司，广州的人家嫌小不愿意过来，现在转移审批实在是太难搞了。

2013-03-13 23:04

谢谢分享，有点借鉴

2012-08-06 08:42

应该做得，服从公司的临时安排

2012-02-14 10:31

我们公司也是我一个人做得，不奇怪 中国的民营企业的部门经理真正意识到体系重要的不多

2012-01-19 16:04

我也是做质量的。 楼主所说的就是真实的情况，企业迫于订单客户等各方面的压力去追求那张纸。而骨子里又根本不认可这张纸。 真正实施起来肯定无法很好的执行。 现在连外国人都知道ISO被中国的公司给做烂了。

2011-12-22 11:43

去试试吧，不踏出这一步，永远都长不大的

2011-12-08 08:42

我觉得取消了也不会有什么太大的问题，该做的工作都被其他部门承担了，事情没有变少，只不过组织的名称变了而已

2011-11-27 21:58

都有前景啊 ，广东这里做质量的也很好找工作的，但是想要拿到更多就要靠自己努力了

2011-11-27 21:56

如果我有这正的下属，直接开除了。没有什么好说的。客户审核不可以这样去应对的。问题都存在，但是让客户对老板施压是更加的不对。并且还把工厂的问题都暴露了出来

2011-11-05 15:49

每一句基本都说过的！~~

2011-11-05 15:42

我第一份工作的公司就是给飞利浦照明做代工的，讲实话 尽管有问题 可以人家的电路设计以及各方面的安规保证，可靠性测试比国内的厂家高出一大截。看看我们的民营企业的质量吧。

2011-10-25 23:22

本帖最后由 cleartiger 于 2011-10-24 09:50 编辑 其实之前我也是感觉大公司应该是有很多东西值得学习的，所以工作了两年就放弃了刚升职的品质主管（中型的美资企业），跑到一家世界500强去做工程师，做了三年之后回想一下，收获不是没有...

2011-10-24 09:50

内审员不一定必须有证，我公司就有一个人，管技术的副总9001和22000无比的熟悉，来SGS的外审老师都称赞。只要文件没规定就好，一般老师不会开这项不符合 反正我们是从来都没开过。我估计外审老师也想不到人家是自学的

2011-10-25 23:32

开什么玩笑，我之前的台湾公司，高低温环境试验机28台，两台冷热冲击机，两台盐雾试验机，我个人感觉台湾公司在设备上的投入从来都不会吝啬。只要值得，绝对买最好的。反倒是国内的企业很不舍得买设别 ，我让老板买个喷码机都要犹豫一个月

2011-10-25 23:39

做过人力资源的人应该知道，不是所有人都有培训价值的。所以就是说不是所有人的意识都能提高。明确的制度，是个好办法。

2011-10-18 20:34

没有什么区别，完全可以做成一样的形式。 各个公司叫法不同。所以导致各个供应商就得按照客户的叫法去做这些。

2011-10-24 23:44

首先一点就是你得站在供应商的角度去考虑一下问题，你要让他们明白你是在帮助他们而不是简单的压迫他们。 外协管理确认很难管理涉及到很多产品外的东西，但是慢慢来，反正是慎言吧，有些东西既然存在了并且也很长时间了，不是一天两天就能改变的，并且也不是一个人就能改变了，...

2011-09-14 11:25

那只能说明 你们公司的研发人员水平 实在不敢恭维

2011-09-14 20:00

谁说sqe就一定要懂技术了 ，供应商出现了问题应该是督促供应商去解决，然后sqe去验证（让供应商提供数据报告），如果供应商实在解决不了可以联系下本公司的RD协助提供一些方案给供应商参考，要搞清楚的是，解决供应商质量问题的主力是供应商，而不是SQE，SQE起的是...

2011-09-14 19:58