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martin_suzhou(UID:128551) 新手上路

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不是台资,德国企业。请了日本的顾问推行精益生产的。

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实际做下来在1750左右,因为是刚把产线布局改了。我的疑问是如此高的人员效率,难道就不考虑到人员的疲劳度,作业员无法持续保持100%的效率去作业。 即便是达成了设定目标,后续将对管理造成巨大的抵触情绪。

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14楼,看看清楚了再回复。我就是觉得应该有宽放时间或者是人员效率才来发帖的。别睁眼说瞎话。。。看清楚吧。。。

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有给你喝水和上厕所的时间啊,但必须leader顶上去啊。总而言之,产线不可以停下来的。 无语ing。。。

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我也是这么想的,但是老板说当A去上厕所的时候,leader必须顶上该工位。以此类推。。。 刚进的一家新公司,你说这如何管理哦!

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我也是这么想的,但是老板说当A去上厕所的时候,leader必须顶上该工位。以此类推。。。 刚进的一家新公司,你说这如何管理哦!

2012-07-19 11:05

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不是台资,德国企业。请了日本的顾问推行精益生产的。

2012-07-19 11:24

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有给你喝水和上厕所的时间啊,但必须leader顶上去啊。总而言之,产线不可以停下来的。 无语ing。。。

2012-07-19 11:25

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实际做下来在1750左右,因为是刚把产线布局改了。我的疑问是如此高的人员效率,难道就不考虑到人员的疲劳度,作业员无法持续保持100%的效率去作业。 即便是达成了设定目标,后续将对管理造成巨大的抵触情绪。

2012-07-20 07:58

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14楼,看看清楚了再回复。我就是觉得应该有宽放时间或者是人员效率才来发帖的。别睁眼说瞎话。。。看清楚吧。。。

2012-07-26 08:05

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我测试了10次,计算的产品平均生产周期。 有疑问的地方: 1.每班12小时,吃饭30‘*2次,早会加上结束整理15’。净工作时间10.75小时,能否达到? 2.由于员工站立工作,其效率设定为95%。能否达到? 大家通常设定的效率和净工作时间是什么样...

2012-07-19 10:16

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你所提到的百分比是什么?

2012-07-19 13:53

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两者相差无几,机器的周期时间约19.98S,人员操作周期约20.12S。

2012-07-20 07:54

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那么你的宽放是基于哪个方面给出的?我的意思是因为员工的时间利用率还是员工的效率给出的宽放? 以前的做法是: 1.计算出每班的净工作时间,然后乘上一个系数。因为时间利用率无法达到100%; 2.在每班的目标产出上乘上一个系数,这个是基于员工的人员效率。通常...

2012-07-20 08:27

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谢楼主,记得发一份给我。 bluebird-martin@163.com

2012-10-26 10:57

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