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2013-07-12 leabin 回答了问题, 【热议】六西格玛为什么救不了摩托罗拉？
2013-07-11 leabin 回答了问题, 我是新人...我谁能教教我？？
2013-07-11 leabin 回答了问题, 我做的《质量体系奖惩办法》请多提建议
2013-07-11 leabin 回答了问题, 管理代表的悲哀
2013-07-11 leabin 回答了问题, 6西格玛水平
如果方向不对，再怎么努力也是白费！ 就如穷人再努力工作，还是发不了财！ 就如骑着自行车想去月球，再怎么骑还在地球上，最多在路上骑骑一不小心掉沟里！ 摩托罗拉这种大型企业，管理是已非常元善的了，跟我们的中国企业，跟我们的中小企业相比，可以说好的一汰糊涂...
中国企业必须先做（抓）人，再做事！
我所在公司对体系一年考核几次，不过考核成绩只会厂内通报，限期整改而已，不会罚款。 但对生产过程中出现的质量问题每次必罚，由全质办调查原因，一经确认，无论你是经理还是工人，都罚钱，不过工人处罚较少，经理处罚较多一般500元及以上。
中国目前大部分公司都是为了拿证才认证，管理者代表是认证过程的产物，那认证结束后，管代完全可以代管！！！
6西格玛是一种管理理念，是一种尽一切力量量满足客户的需求的管理理念。在统计学上6西格玛指缺陷率为百万分之3.4，即一百万次的机会中，仅有3.4个缺陷。
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