dadak(UID:129407) 新手上路

[list=1] [*]什么材料？ [/*] [*]凸出还是凹陷？ [/*] [*]表面平整还是粗糙？ [/*] [*]对应模具的位置看看上面有什么？ [/*] [/list]我看像粘模造成的，但是不知道你的图片是正常的还是放大N倍的...

2012-12-27 13:48

到底是咋个规则涅...准备用QR6S分析一下。

2012-07-25 13:55

[list=1] [*]产品套袋子 [/*] [*]塑料刀卡（不熟悉包材，但是有那种类似塑料的刀卡和箱子） [/*] [*]如果运输过程中能保证不会产生碎屑，包装前吹干净 [/*] [/list]

2012-07-19 10:50

出现杂料我遇到过以下几种状况，大概的谈谈，大家品评： [list=1] [*]回用料里面混入杂质。 [/*] [/list]回用料存放碎料造粒等过程中灰尘杂质混入，严格管控这些环节，尽量无尘储存无尘包装过程中争取无尘。 [list=1] [*]螺杆炮桶没清...

2012-07-02 10:32

除非你公司足够牛，所有出来的产品只要杂质都能索赔到供应商，要不然只能前期从材料入手。

2012-07-02 13:28

我觉得 [list=1] [*]圆度为0.2的园注塑困难吗？这样的精度在注塑行业算什么水平？ [/*] [/list]这要看你做的圆的直径是多少？材料是什么。 [list=1] [*]怎么才能够让它不漏气？用什么方法分析？圆柱有问题？CMM测量出来圆度是O...

2012-06-12 15:45

dadak+回顾2011展望2012 唉，对不起各位大大，有了小孩之后很少碰电脑了都...

2012-12-27 09:26

经历过两任女Quality Mgr...说句实话，苦不堪言... 女Quality Mgr想要取得认同不容易，不绝对昂...只是说说自己的亲身经历...

2011-08-26 08:03

呵呵，由于有些私事，本次没有参加，不过看照片好多同事参加了啊。多谢6SQ给予这么好的机会，下次一定争取参加。

2011-08-24 19:40

哇咔咔...现在6sq凝聚力进一步增加了啊... 来个龙老大的特写啊...

2011-08-26 08:06

首先要深入了解TS16949的所有基本要求和特殊要求... 然后根据公司的实际情况入手解决，少不了要做一些变通的变化，一味的套标准没有灵活的方法肯定阻力重重最终陨灭...

2011-08-26 08:09

多谢lifangpeng兄弟的支招，现在通过沟通我司项目，已确认增加外层塑料袋包装。 最终总结如下： 通过分析，最终的不良原因应该有如下几点， [list=1] [*] 油漆和稀释剂固化剂应该按照比例添加，但是供应商在生产时因为光泽度的原因添加了增光剂，...

2011-07-12 17:16

多谢...那这种漆层翘起的现象正常吗？附着力有没有量化的标准？ 我现在在IQC加了一项检测，将面板放进包装放入取出5次，结果最近的批次都出问题...以前的产品没问题...悲催啊...产线停产没商量... 看看回去建议生产是否可以在单个产品外+袋子包装......

2011-06-23 18:42

1.一种材料（不管重不重要），更换一个供应商是否都需要走特制流程？还是只要采购同意了，就可以正常采购了？ 更换供应商肯定要有SQE的审核报告，肯定要有样品的认证。采购部门不可能拥有100%决定的权限。 2.IQC发现供应商不符合，通知SQE进行处理...

2011-06-20 17:05

我在TE做过...TE的QA Mgr 15K/month很轻松...

2010-11-21 00:22

这个事情不能一概而论吧...曾经看到过这样一个观点，如果员工的价值观和理念与本企业不和...那该员工应该离开这家企业...否则就是一个混字...但是有的时候混字背后却是该员工掌握了大量的只有他自己掌握的信息...所以问题出现了...怎样最少限度的减少毒瘤对公司...

2010-11-21 00:20

我们公司精益最开始是IE工业工程师来操作，后来成立了专门的部门来执行精益，这个部门的领导是Director级别，和总经理平行。 没有这个权限还真是不太容易推动...

2011-06-20 14:09

谢谢LZ。 dada_sonic@163.com

2009-01-24 21:00

我也在做SQE这样一个职位，诚如LZ描述的，我也遇到了这些问题，班门弄斧，我说说自己的见解。 第一，SQE应该绝对熟悉自己供应商所供产品（包括材料-完成品-客户那边产品），这样的好处： 供应商的产品出了问题，你可以多角度的思考，第一时间分析出问题的症结，清...

2009-01-20 22:09

那平常的过程控制是怎样进行的？过程控制中就可以反映出真实的不良数据了啊，假数据怎能躲过？ 而且从另一个角度讲，不良品最终怎样处理了？生产线自己承担了？ 我认为可以通过以下方法解决： [list=1] [*]落实过程控制，到底是否发现了不良并预警。 [/*...

2009-01-18 22:08

首先，客户使用过程中包括产品送到客户的客户那里，因为部品出了问题，那么损失都应该部品厂家承担。 第二，可以跟客户协商具体不良的处置方法，从金额和时间上来规限，比如：每个P/O的不良金额在xxx元之下不接受退货，在xxx元以下接受；时间上比如，供货一年之后发现...

2009-01-18 22:00

LZ公司的特采是按照数量还是时间来的？ 供应商的同一产品的尺寸应该集中在某几项吧？一次性的特采完成就可以啦，何必每次都去签字。而且如果确认不能改善的话可以让供应商协商采购提交管理尺寸的申请，有ME和PQE签字修改图纸。 当然，特采之前先去查查首...

2008-12-27 11:27

那天还在办公室和我们公司EHS的manager讨论龙天来着... 一直很好奇龙天是干吗的？为何品质和网络技术都比较牛...难道和偶一样是计算机毕业之后干品质的...哈哈...

2008-09-11 19:39

[list=1] [*]督促供应商的同时向采购施压，采购选择的厂家做不了产品，要么你帮我督促要么你给我换供应商 [/*] [*]带上技术一起去供应商那里看情况，到底是什么原因？是他们的机器等硬件不行还是技术等软件不行，帮着他们找原因想办法，让他们知道你不是一味...

2008-07-22 20:21

不明白lz的意思...做质量确实有成本的啊... 质量部门不光和技术部门有摩擦吧...我们这边和生产、采购甚至资财部门都会擦出火花来...哈哈...

2008-06-14 22:12

额...对电镀明白的不多...没看出明显的区别...能否解释下？

2008-06-13 22:48