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2013-07-12 jevas 回答了问题, 由“质量工程师”调升“生产主管”
2013-07-12 jevas 回答了问题, 精益生产如何与六西格玛结合开展?
2013-07-12 jevas 回答了问题, 论坛里有没有资深的生产管理专家？
2013-07-12 jevas 回答了问题, 关于精益生产的一点思考
2013-07-11 jevas 回答了问题, 浅谈精益生产中的价值流图分析法(转)
去做吧。 我做过2年产品工程师，5年质量工程师，现在在做生产经理。多经历几个部门对自己的职业生涯是件好事情，可以换位思考，况且很多的管理精髓都是相通的，视野更宽广，你未来的路就会更远。
六西格玛可以提供一种DMAIC的方法论，避免传统问题解决过程中的草率，在这套方法论的基础上，可以适当应用精益的理念，消除浪费。一般精益多用于跟时间相关绩效，六西格玛多在缺陷方面绩效。有时也可以灵活应用。如果你每天张口精益，闭口六西格玛，那证明你还是在初级阶段，...
要看有多少物理工序,有多少个工人,这些才是企业中创造价值的人,根据工序和人数一起考虑组织架构.如果只是简单的对待工人,一线管理跨度可以在30人以下,如果更多的关怀员工状态,那就需要减少跨度,比如10左右. 任何架构都有自己的目的,别光照搬别人的想法,多思考一下...
3年是不够的,引入一套方法第一年也就先铺铺路,弄出几个入门的种子选手.第二年出一些学习的项目,再增加一个数量级的入门者,第三年那几个种子或许可以成长成企业内的精英.第四年的项目才可能成为真正有收益的项目,如果一直坚持下去,5/6年后,企业大部分人接受了观点,每...
learning to see 网上可以搜到这本书的PDF文件,很详细的.
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