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thanhua2006(UID:131707) 新手上路

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2014-11-11 thanhua2006 回答了问题, 绝对的好书——丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则
2013-07-12 thanhua2006 回答了问题, 6种方法管理企业难管员工
2013-07-12 thanhua2006 回答了问题, 螺纹怎么判定
2013-07-12 thanhua2006 回答了问题, 一个面试题，该如何回答呢！
2013-07-12 thanhua2006 回答了问题, 可不可以组成这样的团队

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绝对的好书——丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则

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请发份给我吧,thanhua2006@163.com，谢谢！

6种方法管理企业难管员工

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根据不同的人采取不同的方法进行管理，受教了！

螺纹怎么判定

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螺纹通止规是有精度等级的，在检测产品通规则必须通，止规就必须止，如果止规能通过那就是一个不良品，别说能左右摆动，那是严重超差了。

一个面试题，该如何回答呢！

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其实这个问题很简单的，直接将问题反馈给客户确认不就行了，因为这个时候谁说的都不能算，只有客户才有发言权，如果客户确实不能用，你高管签了名也还是会被退货的，有什么用呢。如果品质主管一味去追求品质，也很给公司带来损失。

可不可以组成这样的团队

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其实现在已经有这样的公司存在啦，就是大家通常所说的顾问公司，他安排几个有经验的人常驻贵司，然后同公司的人一起打拼，创造业绩。比如说广东欧博企业管理咨询公司。

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