saishangke(UID:133013) 新手上路

文件要受控的目的是什么，要求范围是什么，如果看板的文件需要达到这种目的，也在要求的范围内，就需要受控。 不要思考看板文件，要思考文件受控本身。

2009-04-26 19:06

小团队活动？不知道楼主讲的是不是SGA( small group action）。 我这里有SGA的详细流程与用到的模板，但都是英文的，有需要可以联系。

2009-04-24 23:02

请发一份到 guoyuanla@126.com 拜谢了！

2009-10-30 10:19

呵呵，看起来中国的土壤不好，小日本的东西在这里没法成长啊。 看大家的发言，谁又是真正抱着改善的心去推行精益的？大家每天在这里看一看，聊一聊，写写感想，有几个是马上做的？

2009-01-06 22:27

请问贵公司关注第二条的评定标准是什么？

2009-01-07 19:06

谢谢futurepower，我觉得管理lean才是在企业推行精益生产的正道，以前都是精益部门自己做，遭别人白眼，跟别人吵架，现在都是给各个部门定改善目标，每周跟各个部门经理review，从上到下推行精益生产。 谢谢你给的培训列表，请多多指教。

2008-12-04 20:49

我同意你的讲法。其实5S后面隐藏的是人的素质的问题，只要人的素质上去了，5S就只是做的方法了。重要的是如何提高人的素质问题。我的理解是首先要创造氛围，如果地上掉了一张纸，操作员捡起来那只是他各人素质的表现，对于促进氛围的形成，力量是微乎其微的。但是如果这张...

2008-11-16 12:52

是大家在实际LEAN的操作中没有遇到类似问题，还是没有好的解决方案？:o

2008-11-09 23:24

纸上谈兵者多！:mad: 谁有没有资料先培训下我，呵呵。

2008-11-10 23:09

是我没有讲清楚问题吗？ 我再讲下现状，我们公司的实行精益管理的现状是：生产部门下面设立一个“OE(精益生产）"的小部，由2个工程师带4个技术员组成。我们的做法是推行lean，就是自己不做具体的改善，而是去管理Kaizen。我们每月定期与厂长，各...

2008-11-08 19:57

Sincere thanks to futurepower. Your words makes my thinking more clearly and i'll more confident to promote my factory's lean manu...

2008-11-09 00:25

可能是我没有表达清楚，我们公司推行的是精益管理的模式，感觉还是很有效果的，做VSM，LEAN改善节约了很多钱。我们每个月都会对各个部门做LEAN的表现做个总结对比，但是各个部门提交的改善项目中有些很难断定其是否属于LEAN的范畴，我们只能用节省的钱多少，ide...

2008-11-06 22:36

感谢赐教。 我们公司实行精益管理还不久，刚开始为了鼓励大家的积极性，就把大部分员工递交的改善（哪怕是将一跟歪的管子扶正）都入到系统里边去了。现在开始经理就把一些员工的提案给否决了，搞得员工不晓得什么样才是在做改善。所以我想定个评定的标准出来。另外如果我在...

2008-11-07 23:46

operation excellent engineer精益生产工程师:lol:

2008-11-01 18:49

还是要掌握一些方法的，有这些理论的东西做指导摸索起来也会事半功倍。支持楼主!

2008-10-20 22:04

刚转到生产部门做LEAN,急需此文件，请楼主务必传一份给到 DK.Guo@cn.flextronics.com，万分感谢。

2008-10-30 22:56

现在公司还没有大的影响，但是在这条供应链上，迟早跑不掉的

2008-10-16 22:41

用菲林卡去做对比，另外当检测设备达不到要求的精度时候，只能选择一些样板对检查员做大致范围的培训。针对溢胶的话，还要具体看溢胶的厚度和溢出部位，没必要死扣0.5这个字眼，如果溢胶对于产品是严重/主要缺陷，那么只要是跟0.5接近的都reject，如果属于次要缺陷，...

2008-06-25 22:20

楼主显然是太崇拜老大了。 他们毕竟是新来的，对于公司肯定没你了解。 也许你自己试着给自己定一些目标去尝试做时，当你遇到困难或者是达成目标时我想经理肯定会站出来为你排忧，为你祝贺的。 无法主动去做一个leader。这也许就是你只能做代理经理的原因了。

2008-06-17 00:35

我想也要换个角度考虑问题。为什么你的下属只要干到下班就不干了，对于超额工作的人，你们的奖励制度是明确的吗，可以很公平的获得更多的报酬吗？如果干多干少一个样，干与不干一个样，那就是你的问题了或者是公司机制问题。只有能获得与付出等价的报酬时，员工才可以认同企业，才...

2008-06-17 00:28

This product quality according to the Department of XXX inspection reports to determine the product for qualified products, hereby...

2008-06-12 22:14

如果有条件就结合自己公司的实际使用状况做一些可靠性测试来确定其使用寿命，如果怕麻烦就跟供应商要，实在不行就整个行业标准。但是不要定的太死板，跟实际使用寿命冲突，否则就是搬起石头砸自己脚了。

2008-06-11 23:39

要对AUDITOR有基础的静电知识培训，然后做一个静电审核的检查表，对于重点区域的静电防护违规行为highlight给管理人员，时间久了，大家就会养成好的习惯了。

2008-06-11 23:35

首先要根据公司ESD敏感区域分布做个ESD检查表出来，具体测那些设备、区域，规格，测量仪器，测量方法都做好规定。检查员每次检查出问题都反映出来给管理层，去推动各个层面的改善，久而久之，自然整个公司回建立静电防护的概念\意识.

2008-06-12 21:31

貌似看起来深奥的东西，其实是个狗屎堆。 真的就是真的，假的就是假的。 不一定大师用便便画个圈圈，大家就要凑上去闻闻。 没主见，只崇拜大师的人注定只能是个小人物。

2008-06-12 22:27

大陆的企业做LEAN,6西格玛很多时候是企业在跟风，如果管理层不能理解其真实含义而去推动，往往是徒劳无功。必须要首先拉动管理层全面贯彻执行，内部再抽调各部门精英组成指导监督TEAM去推动各部门的具体执行，必要时候要请专家指导，要有奖励措施，必须全员参与，方可见...

2008-06-12 21:39