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2013-07-11 eniu_2000 回答了问题, 遇到这事该如何处理？
2013-07-11 eniu_2000 回答了问题, 如何提高私营企业的品质!!!!
2013-07-11 eniu_2000 回答了问题, 小企业如何对供应商管理
2013-07-11 eniu_2000 回答了问题, 常用五金材料的详细资料
那个生产主管简直就是在推卸责任嘛~`LZ你的想法是对的，应该在有可能发生问题的环节检查分析，这决不是某一个人的问题。觉得你还是要和生产主管沟通好，让他明确清楚你的想法
深有同感。 我觉得他们看中的就是实实在在的东西。 告诉老板，因为质量问题造成的损失是多少，改进后能带来多少利润！ 告诉工人，现在由于你们的返工造成的损失是多少，改进后能给你们带来那些好处（工作轻松、效率更高。。。） 当然最重要的是改变你上司的观念，让他...
谢谢各位指点！对我很有启发！ 集中采购度没做过。 是不是这样计算 集中采购度=单个供应商采购金额/总采购金额 还有，我们有些生产物资，不是直接从厂家进货的，而是从代理商那里进的，有时候这个代理商没货，就到另一家代理商采购。采购部说买的都是一个品牌，换个...
没有分类。 更换代理就是为了解决交付期限的延迟啊（采购部这么说滴） 因为从一家进货会出现缺货现象 一个供应商的东西，从不同代理处进，没有问题（采购部说滴） 出现了质量问题，向代理商反馈如石沉入大海 采购部说，人家给你换就不错鸟～～郁闷 怎么管理？
全E文啊～～看不懂～不过还是保存作为资料慢慢看。谢谢LZ
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