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可以自己定个规则,如果CPK高,每年定期做一次确认下,要不要每批持续做是你自己定的。.......比较常见的在线全检特性,只在量产前期做,经批准退出后,正式量产期间不用做SPC

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我觉得按客户的外包过程要求解决,不是顾客财产的问题。 公司应该有进厂检验和出货检验,客户应该有出厂检验和进货检验,检验项目和技术条件双方应事先协议好。

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标准没有说需要IQC,也没有提到需要这个职责岗位的存在。 有些主机厂是没有IQC的,多数整车厂对大零件或总成都是直接顺配上总装线而不做检验的。 操作办法:需要在过程流程图中取消来料检验,如果提交客户时没有异议,就OK。 记录:定期做检验报告或型式试验报告,受控...

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如果检具设计是正确是,检具不通过通常装配会有问题。 因为检具设计是按产品的安装基准而定的,2D图则不完全一样。 还是要分析具体原因解决,但本批产品先判定不合格是合理的。

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可以自己定个规则,如果CPK高,每年定期做一次确认下,要不要每批持续做是你自己定的。.......比较常见的在线全检特性,只在量产前期做,经批准退出后,正式量产期间不用做SPC

2025-05-07 14:43

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非常好,谢谢

2021-10-15 11:55

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我觉得按客户的外包过程要求解决,不是顾客财产的问题。 公司应该有进厂检验和出货检验,客户应该有出厂检验和进货检验,检验项目和技术条件双方应事先协议好。

2014-12-17 11:49

2

标准没有说需要IQC,也没有提到需要这个职责岗位的存在。 有些主机厂是没有IQC的,多数整车厂对大零件或总成都是直接顺配上总装线而不做检验的。 操作办法:需要在过程流程图中取消来料检验,如果提交客户时没有异议,就OK。 记录:定期做检验报告或型式试验报告,受控...

2014-05-20 11:25

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如果检具设计是正确是,检具不通过通常装配会有问题。 因为检具设计是按产品的安装基准而定的,2D图则不完全一样。 还是要分析具体原因解决,但本批产品先判定不合格是合理的。

2012-01-10 12:29

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有空请发:csxscrx@163.com,谢谢

2011-11-24 16:39

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这是两个问题: 1、A公司开的不符合项,只要你公司未签字认可,就不能算。(如果不是你家总经理签的,其他人签的可以声明作废,万一就是总经理签的,也可找N多理由不认)。这个问题解决了。 2、A公司作的认证部分,你可以看看合同,找些理由扣除多数应付款项,表示一下...

2011-05-30 13:06

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不会吧,以前干了2个,也没搞明白? 看看TS的引言0.5吧。

2011-04-18 15:45

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OTS样件基本上只有节拍与量产条件不同,客户要求提供试生产的PFMEA和PCP是正当的,此时的PFMEA和PCP均为针对OTS的生产过程,细节如你所述。如果是0PPM要求的产品,有的还需要提供生产过程合格率,过程能力分析数据和结果,每件产品的全尺寸检验结果等等...

2011-04-09 17:32

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标准要求、法律规定均无明确要求内部校准人员需要国家认可机构培训,除非你想取得17025的CNAS证书。 解决:公司自己定义人员要求,参照第三方要求,作个内部资格认证;关键是内校的溯源链能否溯源到国家标准,有无基本的设施条件,校准规程,不确定度分析等,这些比证...

2011-04-07 11:00

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可以。 公司的手册用TS的要求写,在手册中明确TS适用的汽车件(TS证书中将体现),和ISO9001适用的其他产品。 组织机构问题:以强势些的分公司作基础编写(岗位说明书与此对应),另一家以此作一个职能(部门)的对比就可以了。 程序文件:两家都要覆盖体系...

2011-03-24 19:21

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质量管理原则第一条是以顾客为焦点。 只要顾客认为可以的,就是符合要求的。比如在沙漠里面,只有顾客愿意饮用,一泡马尿也是符合要求的饮用水。 如果不符合公司内部规定,自己可以做个特殊标识和批号跟踪,发货后验证风险。比如上述的马尿,你留点样品,分析后认为其中可能...

2011-03-04 09:30

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3463688&ptid=263084[/b] 我觉得不是老板搞错了,而是老板觉得你还可以,建议主动找老板交流一下,他是有目的的,对你有新的...

2011-01-24 10:28

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为什么要? 难道国家主席换了,所有法律都要重新签署一遍?

2011-01-10 18:30

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内训几个其他部门的,考核一下,任命一下,解决了

2011-01-10 18:39

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看看环评报告,依据在这个上,没说要做就不用。

2010-12-27 10:51

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1、马上电话通知对方质量部门,协助处理,不要停线是首要; 2、飞快写封邮件,通知对方:根据****协议,这种情况,要赔多少钱,要罚多少钱;一定要抄送对方总经理。 然后才是8D之类的。。。。。。

2010-12-27 10:57

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请有空发一份:CSXSCRX@163.COM,谢谢

2010-12-01 13:03

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日本人有近千年骚扰我国历史,但没一次得到好处。而且近期他不会来,因为美国人在他家住着,看着这家伙。 只有沙倭,至今仍占我地几万亿平米,并还指使和支持分裂出去的匈奴不回归,却无人提。 为何大家一提日本,就义愤填膺,我觉得是因为中日隔着海,可以随便骂,可逞英雄...

2010-10-26 15:58

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很精彩。建议你往文学方面发展。这话一点其他的意思没有,真的。

2010-09-03 09:58

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按规定是在10月前做,否则就不是换证审核了。 据我所知,这事可变通的余地小,还是快做准备吧。

2010-07-21 12:17

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老板也许还没听说过TS,做TS是要¥的。 老板是需要解决问题的人,还是对照CHECKLIST,把能做的资料做细了。不能做则根据你所理解的客户重视程度,分上中下三等,列一个现状和计划解决方案,多找点直观的支持材料。 再找老板把你认为的解决方向描述一下,提个三...

2010-07-09 14:29

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如果你每个现场要发单独的证书,就做集团认证好了:把三个车间的12个月指标合并,没有生产的月份就按0计。只要在手册上把三个车间的关系描述清楚就好了。不加任何记录。 如果是只发一张证书,我想反过来问:为什么有这个问题?除非你的第三车间是生产与前两车间完全没有关系...

2010-07-09 14:56

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图形看,过程已稳定,你用现成的均值和R的CL计算上下限,为何要用15~19呢。除非已有过程防错措施,但若如此,通常不用均值极差图,也不算CPK的。

2010-06-22 09:10

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3172177&ptid=243514[/b] 再看了一下图,作如下交流: 1、抽样方法:“随机”是不对的,如果是第一次做,通常是...

2010-06-23 12:50

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做集团认证,总公司是分公司的外部支持场所,同时进行审核,这样总公司和分公司均可以单独发证,还可节省费用。 建议你先与认证公司签订合同,他们会为你做方案的。 主要就是在质量手册中把总公司与分公司的职责讲清楚,各过程流程中描述一下就好了。

2010-06-23 11:49

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