136248846(UID:422777) 新手上路

激光测量法、母线测量法、水平仪测量法。标准要看你在什么地方用的，可以参考一下：钢结构GB50205-2008标准，原材料：GB/T8162-2008等标准。

2015-04-17 16:04

200多斤，男检验员也难搬。

2013-04-24 19:37

能不能把贴的改成挂呢或者直接写呢

2013-01-11 10:24

个人认为：加设备，加人力，树标准，统一体等等，如果质量部领导有这个能力还好办，没有比登天还难

2012-08-06 21:05

离开了，关系就淡了。最后就不联系了。

2012-07-22 09:07

前辈们讲的都很对，前提是不是关系户，如果是白斑可能不是问题，如果不是白斑就是问题。直接退货。叫供应商查一下白斑的原因，自己去观摩一下。

2012-07-22 08:57

底材有异物或油迹遗留。附着力不好。

2012-06-13 22:19

1.酸洗是否到位？2.锌淀质量如何？3、电镀温度，时间？4、后处理是否存在问题？5、工艺是否正确？6、主要镀出来都是这样的话，可能和配方有关系！材料是什么材质？锰含量也会影响镀锌后的外观质量？

2012-05-29 18:20

有时老板看不到这些，财务报表显示的是盈亏！比如我公司杂工1W/月，总经理说太高。下面规避杂工高就采用定工价办法，最后杂工下来了，总经理高兴了。下面那位经理也跟着高心了。

2012-05-04 18:30

直接藐视，建议他找质量主管，最好是采购处理。

2012-04-26 21:20

百分表可以满足，

2012-04-13 19:26

卡死是不现实的，卡死别人就是卡死自己！！！

2012-03-26 17:46

一线的话，最多比杂工高点。

2012-03-19 20:38

现在差不多都采用计件工资核算，特别是机械工厂这块。和领导对质量的重视程度有莫大的关系。

2011-11-28 20:40

楼主：在公司地位颇高的，谢谢分享。

2012-07-11 11:08

呵呵，以后有异常，开绿灯放行，不然自己返工。

2011-11-18 20:14

高层也是这样认为，除非质管部老大很强势，不然。。。。

2011-11-18 20:23

你公司领导真逗，公告都出来，提个意见，尽然直接取消。不知道的人还以为你干么啦，看来你老大心胸不是很大。

2011-10-15 10:51

女的么，你懂的。就不气啦

2011-10-15 10:52

恭喜，恭喜，祝工作顺利

2011-09-22 20:02

有质量部经理或指定主管、SQE工程师人员编制，需要公司总经理签字生效。具体可以：1.参照国家标准。2.参照技术规范、图纸要求。3、客户特殊要求的而定。

2011-09-13 22:45

个人认为不是很适合，可以对检验项目进行统一，在确定时间，或者检验多少样品/天。总的来说检验时间对工时影响不大，时间主要体现：送样、取样、做样、样品交接、后续报告、记录上面较大，

2011-09-13 22:39

可信也可不信，重要是验证后才做决定信与不信，因为我们提供给乙方，人家也是这样怀疑我们的测量报告

2011-08-22 21:29

该问题需要斟酌，打架原因需要分析：检验员假设是指出产品不合格，按照检验标准进行判定及处理，没有用言语侵犯他，也没有动手打他、拉他。个人偏见认为：检验员进行处理是不恰当的，1.可以说不可以打架、吵架，2.给予50元处理。口头给予安慰，鼓励工作作风。对打人者：1....

2011-07-20 19:53

换位思考

2011-07-20 17:41

个人觉得：问题现在是领导重视程度。你现在要做的就是怎样使领导重视起来。建议：对所有投诉进行汇总、分类原因、怎么产生、返工费用等等形成一份报表，在合适的时候提交上去。

2011-07-19 20:34