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關於績效考核方面,相信有90%的公司沒有很好的執行。雖然說有一系列的考核制度在指導這項工作的開展,但往往都是人治大於法制,結果使得考核制度成了一紙空文,沒有實際操作價值了。也真是可悲!在一個公司沒有一個公平、嚴謹、量化的考績制度,最終的結果就是員工失去積極性、...

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上面的故事真的是寓意深刻,給人以很大的啟發。但不管怎麼樣,有抱負、有思想的人們都要時刻牢記一句話:"以小見大、舉一反三、針眼裡看世界”。

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這些經典的寓言小故事很好,請教各位大俠,有沒有哪位知道這方面的網站呢?懇請指教!謝謝!

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大家都知道:在一個生產加工為主的制造型企業,生產和品管就一直是“冤家對頭”。

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樓上的朋友是好意,我們可以理解。。。。。。 但這樣的管理評審不如不開,或許刪減了很大一部分吧??? 這個貼子,也給我們這些從事質量體系管理的人們敲醒了一個警鐘,體系要確實、切實的執行,不能隻是單純為了滿足體系的要求而做,如果你們企業隻是符合體系的要求的話,...

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關於績效考核方面,相信有90%的公司沒有很好的執行。雖然說有一系列的考核制度在指導這項工作的開展,但往往都是人治大於法制,結果使得考核制度成了一紙空文,沒有實際操作價值了。也真是可悲!在一個公司沒有一個公平、嚴謹、量化的考績制度,最終的結果就是員工失去積極性、...

2004-06-23 19:19

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上面的故事真的是寓意深刻,給人以很大的啟發。但不管怎麼樣,有抱負、有思想的人們都要時刻牢記一句話:"以小見大、舉一反三、針眼裡看世界”。

2004-05-15 10:55

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這些經典的寓言小故事很好,請教各位大俠,有沒有哪位知道這方面的網站呢?懇請指教!謝謝!

2004-05-13 08:55

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大家都知道:在一個生產加工為主的制造型企業,生產和品管就一直是“冤家對頭”。

2004-05-13 09:09

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樓上的朋友是好意,我們可以理解。。。。。。 但這樣的管理評審不如不開,或許刪減了很大一部分吧??? 這個貼子,也給我們這些從事質量體系管理的人們敲醒了一個警鐘,體系要確實、切實的執行,不能隻是單純為了滿足體系的要求而做,如果你們企業隻是符合體系的要求的話,...

2003-12-10 10:45

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關於顧客滿意度調查方面,本人認為從以下方面考量: 1.當然調查的方式是多種多樣的,具體採用哪一種方式根據你公司的實際情況,還有你們的顧客是一個什麼性格,是“精益求精”型,還是“吹毛求疵”型,還是“雞眼小氣”型; 2.從最終顧客身上調查,也就是我們經常說的“...

2003-12-06 10:14

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剛出道,經驗不足請“黑綠腰帶”們指教!! 經歷:3年的體系建立、審核、推行經驗 范圍:ISO9001:2000/QS-9000:1998/TS16949 行業:電子產品制造業 資歷:內審員,還沒有參加國家注冊審核員的考核 祝願:在這個大家庭裡,親如一...

2003-12-05 10:21

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同意"翡翠鳥"的說法! 屬於8.2.3

2003-12-03 11:23

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不知道樓上的是使用1996版的還是2004版的,新版的還沒有研究過,不知有沒有增加一些特殊的要求呢?也請論壇的黑帶們多多指教!

2004-11-06 10:13

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大師在放水呢!!! 依實際情況而定了!在流水線非常先進的程序控制公司,就不需要什麼文件程序來指導!!!

2003-12-03 11:15

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很多人都想過,誰不願意飛煌騰達,誰不想大有作為,“寧作雞頭,不為鳳尾”就是這個道理了。當然要創業是需要大俠們所說的各項條件,但還有一種就是“馬上成功”。

2004-05-15 11:30

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