aaronmeng(UID:13710) 新手上路

这个问题本身就是一个伪问题。QS9000害人不浅啊。看来还是值得花一点功夫去澄清的。世上本无事，庸人自扰之。PPK就是这么一个东西。 首先从定义看：CPK是指过程能力指数，PPK是指过程性能指数。两者的区别是计算时所用的分母不同。CPK作为传统意义上的概念没...

2007-03-23 11:45

体系标准就像跑道一样，但别忘了你可以飞翔。它的精髓如果有的话可以说是“保守”但我要说的是“超越”。各位同仁，且不可放弃你的翅膀。

2008-01-24 15:49

1。泰勒-科学管理之父。从泰勒时代开始以福特的流水线为标志。确立了大生产时代的到来。从此检验从生产部门独立出来。 2。费雪。实验设计和方差分析，打开了数理统计与生产实践关系的大门。 3。同时代，美国贝尔试验室成立了两个课题组： 第一组：产品控制组...

2007-04-02 13:12

搜索一下，把以下基本概念搞清楚就可以了：基本尺寸，精度等级，偏差系列，基孔制和基轴制，间隙配合，过渡配合和过盈配合。

2007-03-23 11:53

戴明的话要结合美日不同的企业社会环境，文化和战后的经济发展历程来看。戴明的渊博体系指出了问题,指明了道路（未必得到了普遍的认可）但没有指明方法。戴明的思想值得借鉴，戴明的结论及其应用要谨慎。就拿绩效管理来说：曾记得索尼的总裁在美国电视上夸口美日的企业文化差异，...

2007-03-23 10:54

在做Troubleshooting时，提出问题要比解决问题更重要，楼主如何就一定认为是金相或材质的问题呢？ 能否提供一些更具体的背景信息？

2007-03-09 08:58

建议参考书籍 GB/T 4091-2001 和 QS9000的SPC 手册。 第一个问题：Ｘ－Ｂａｒ Ｒ图的R是有管制下限的。 LCL（R）＝μ（r）－3σ（r），若μ,σ已知则 LCL（R）＝D1σ，若μ,σ未知则 LCL（R）＝D3×Rbar，具体...

2007-03-01 11:04

个人拙见，望抛砖引玉。 SPC，一般来讲应首先关注P，简单的说要确认流程参数控制点和特征特性控制点，这一步的技术含量最高，需要对流程有高度的把握，例如流程控制参数和特征控制参数的因果关系，关联程度，调控的现实性和便利性，是否是直接验证或间接验证参数等等...

2007-02-25 16:44

1.　材质要均匀．平整度如何，如何开料？ ２．能否放大折边半径，尤其是四周的． ３．如果不行，把工艺和模具参数传上来再看．

2007-03-06 10:28

很简单，在统计学中，通常使用希腊字母来表示涉及总体的术语。英文字母用来表示涉及样本的术语。惯例而已，就像x.y.z用来表示未知变量，a.b.c用来表示常数项一样。至于术语的具体含义，您就需要去看书了。

2007-01-31 16:11

好问题，但是只见了树木，没看到森林。很难有完美的回答，过一两年自己就会知道答案了。

2007-01-15 00:38

这可不是一两句话可以说清楚的，从原理上来看由于铁碳合金的同素异构转变，从奥氏体的面心立方晶格转换成铁素体的体心立方晶格，金属的体积会增大，会产生变形。另一方面，热处理的冷却速度不一致也会产生内部应力导致变形。主要的影响因素包括：材料，热处理工艺和工件的几何形状...

2006-12-19 11:43

符合正态分布有两个特点：一是总体内的每个数据是相对独立的； 二是任何单一的数据不会对总体造成显著的改变。如果总体具有以上特征不用考虑肯定是正态的。例如身高，每个人的身高都是相对独立的，而且单个人的身高对总体的影响很小。人不可能有10米高，也不可能有10厘米高。...

2006-06-28 16:58

特采 (DEVIATION) 和让步(CONCESSION) 是不同的. 首先在表面上它们都是指产品存在着DISCREPANCY的情况下就特定批次和周期内进行接受的处理方式. 但是特采是对影响产品特性的NON-CONFORMIT的认可和放行. 所谓产品特性是...

2005-10-24 13:22

如果仅仅是从LEAN的狭义定义出发, 所有检验活动都是非增值的, 增加DETECTION而不时PREVENTION的活动. 但是消灭检验不应该成为目的, 检验的淡出只能依靠过程的改进和企业的具体情况. 原因有二: 1. 很多所谓的非增值项目对企业的价值是无以言...

2005-10-24 13:52

在审核时，一定要逻辑清楚。 1。首先该公司的程序是否满足标准的要求，其次操作证据是否支持该程序被正确遵守。 对该问题如果程序（或质量控制计划）规定必检而没检。则判7.4.3 是毫无疑问的。 2。要系统地看问题。采购，生产和交付是一个完整过程。接受，放行和监...

2006-05-26 16:34