gracesun(UID:137111) 新手上路

个人认为:从审核目的看内部审核是看体系运行的符合性和适宜性,过程审核是看体系运行的有效性;从审核方法分析,过程审核主要采取过程的方法;

2007-10-23 16:14

应该是变差的十分之一,msa或者是SPC手册中有要求的

2007-10-23 15:43

很赞成十二楼的观点!

2007-10-23 15:44

我们公司也是采用的P图,样本容量也是超出25%的,对于控制限的问题也不太明白,因为在每次收集数据时,它的控制限是在不断变化的,那在做控制用P图时,它的控制限没有及时出来.有的情况没有办法及时分析,还是可以借鉴上次的或者第一次的控制限;请各位大侠多指教!

2007-05-25 11:19

P图的过程能力怎样来确定,定在百分之多少,算我们的过程有能力呢?谢谢各位

2007-05-25 11:21

我认为应该根据对所有的过程进行判定,分析哪些过程有失效的可能性,然后针对这些有可能失效的过程进行FMEA分析;并不是对所有过程进行分析吧!

2007-05-24 11:52

个人意见:当经过较长时间的分析控制后,过程能力越来越好,其控制限应重新进行计算,这样才有利于过程能力的提高.

2007-05-25 11:29

质量和产量在很多工厂都是时常有冲突的,就看领导是要质量呢,还是要产量,不过应该让领导明白质量可是生存之本呀,再下去要给领导洗脑呀

2007-04-13 16:23

俺觉得做SPC时不一定要所有特性都要做,关键是你想研究哪个过程,哪些特性能充分体现本过程的能力,而且有些相似的特性可以做最具代表性的即可.

2007-02-06 09:09

原来看＜西游记＞，只知道邪不压正的道理，原来还蕴含着这么深刻的哲理呀，精辟！

2007-01-18 13:21

客户建议用XbarR图我认为也是可行的,每个件中测量的5个数作为一组,按照你的抽样频次进行操作也是可行的呀

2007-02-25 10:30

谢谢各位大侠！不过本人比较愚钝，还是不太明白！ 我们的具体情况是：我们以前用的是XbarR图，但经分析后认为不太合理，现在改用Ｐ图，但现场用Ｐ图后，在收集数据的过程中，如出现不合理的分布需要进行分析，那么什么情况下为不合理（是不是这时可以把我们定的目标做...

2007-01-11 12:44

俺认为，对供应商的评价要取决于你对供应商的期望是什么，尤其是重要的供应商，如有的供应商他的质量已经足够，可能在价格上你会要求稍低一点，那这一部分你需要重点评价，以利于今后的选择和领导的决策；对于一般的供应商可以由统一的标准来衡量，因为毕竟精力有限

2007-01-11 09:10

俺认为5S的最高境界那是一种良好的行为习惯的养成，而并不是一种负担，不应分场合，那是一种无处不在的影响，即使走出工作场所，它也会影响你的行为规范；再退一步说，办公室的５Ｓ也影响工作效率，有的人的文件好多版本都放在手头，等到要用的时候，就不知道要用哪个了．

2007-01-09 08:49

客户满意度调查的项目应根据公司能够或者应该改进的项目相结合，把不想改进的或者是根本改进不了的项目尽量少调查或者不调查，有的放矢，这样的话调查出来的结果，客户提出不满意后我可以改进能够看见改进的结果；但如果客户提出对某项不满意，但我们又改进不了或都没办法改进，调...

2007-08-28 09:24