pangqh2006(UID:137407) 初级会员

从你的情况来看，主要原因可能有这么几点： 一。主要是作业工人： 1.工人不正确作业，没有养成正确作业的习惯。 2.人员调动频繁，新人对产品要求不熟悉，技能熟练程度达不到。 3.工人的作业细心度不够，责任心欠缺。...

2010-09-21 00:55

楼主在这家公司有多长时间啦？

2010-09-07 04:25

哆嗦几句吧，以下观点应仅认为是探讨。 综合楼主的贴子来看，一个意思就是怎样能把品质部的威信建立起来，能独立主导公司的质量管理工作。 其实，要把品质部已经扫地的威信重新树立起来并不难，这关键就在于你—一位品质部的经理是否有决心和意志，当然还有智慧和足够的业务...

2010-09-07 11:20

相信自己，你一定能行！ 既然现状已经是这样，心就放坦然一些吧。尽量不要去吵架，但也不要怕吵架，吵架时别动气就好，要善于从吵架中掌握有用信息，因为很多问题的原因就是在吵架中就出来了。自己能解决的就先解决，那怕是临时性对策也行，一时不能解决的，就集思广益从系统，...

2010-09-07 15:06

第一家公司的情况你语焉不详，在此不谈。就谈一下第二家的吧。 对于第二家公司的回答不完美，回答不到重点： 第一个问题，不是生存需求的层次问题，用这个回答是不令人满意的。要分析对方为什么要问这个问题，考查的用意何在？首先，要知道帮客户做虚假资料，存在这几个方面...

2010-09-05 13:57

还是相当不错的资料。谢谢分享！

2010-12-08 18:53

1.考虑裁减后的军心稳定问题。 2.考虑裁减后，谁更合适做空出来的工作的问题，谁能独挡这一面，要考虑多面手。 3.考虑谁更有上进心，责任心和工作主动性。 4.考虑平时个人要求少，而埋头苦干，任劳任怨的人。 5.考虑在内部搞民主竞聘，定好竞聘要求和条件，...

2009-10-28 17:25

谈一点个人经验，仅供参考： 第一步，深入公司生产系统的各个部门，现场了解公司目前的运转体制及公司产品生产的物流走向，生产工艺及质量控制要求，掌握第一手资料。 第二步，把自己了解到的公司现状进行分析，判定哪些方面是公司的优点，哪些地方存在不足，再初步决定动手...

2009-10-30 13:47

正想找一份这方面的资料来学习，不错的资料，感谢。

2009-11-16 10:50

下载来学习一下，好久没学习了，很多东西都有些生疏了。谢谢！

2009-11-16 11:02

在薪水方面，一般品质经理比生产经理稍高些，但相对于品质经理，生产经理有较多的上升空间，较易获得提升，如提拔到生产副总，而品质经理很难。品质经理在技术上难以和技术经理相比，一般很难获得技术副总或总工的职务，在生产方面生产经理有优势，很难和生产经理竞争生产副总的职...

2009-09-23 17:35

不错的资料，值得借鉴学习。谢谢分享！

2010-12-08 18:31

我以前在宁波工作了几年，去过几个地方，基本在5000左右，质量经理。现在不在宁波了。

2009-08-17 20:18

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2687234&ptid=210309 _frankeywang_ [/b] 1.我们也试过找其它外包方，可效果确实不如这家，...

2009-03-11 10:56

1.质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本。 2.运行质量成本又分为预防成本，鉴定成本，内部不良成本，外部不良成本。 3.外部质量保证成本：为提供客户要求的客观证据所支付的费用。 4.预防成本:是指用于预防不合格品与故障所支付的费用，包括：质量培训费...

2009-03-04 16:12

共有五个阶段 第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：产品设计和开发 第三阶段：样件试制及过程设计开发 第四阶段：产品和过程确认 第五阶段：反馈评定和纠正措施（量产） 没有产品设计责任时： 第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：样品试制 第三阶...

2009-02-28 12:52

那你还可以呢，你们老大还是挺照顾你的，不要晕嘛，人家争还争不来的，让你做这个内审组长，也是给你一个机会哪，好好表现吧，好仕途还在后面呢。 1.首先得准备好“内审实施计划”，在实施内审前五天左右吧，分发给受审核部门。 2.熟悉一下标准和文件，和你的审核小组讨...

2009-02-28 13:09

[list=1] [*]力矩太大了，扭力扳手没起到控制力矩的作用，建议购买一把可调且有报警功能的扭力扳手。 [/*] [*]5楼和6楼说得很好，是实践得到的经验，值得参考。[/*] [/list]

2009-02-28 14:06

这个科长也难啊. 上头说不定有什么裁人的硬性指标压给他,他也为难的,他想要抗争也没办法,除非自己走人.在进退两难的情况下,他只能这样做了,这也是不得已.在不得已的情况下,他能做到不裁他的弟兄们,而是在自己力所能及的情况下给他们重新安排.这已经相当不容易了,换...

2009-01-14 12:26

顺其自然吧,来日方长.

2009-01-14 09:58

老总说你没作点评裁你,这只是具体的表面的理由.我想,老总在决定裁你之前,他已经观察了你很久,只是他不知而已,所谓冰冻三尺,非一日之寒.这可能有几方面的原因,一是企业经营困难,想精简人员,对需精简的人员需有一个明确的理由;二是你可能确实不胜任现职,你没能看出问题...

2009-01-14 09:46

不是品保课长无能的问题,是老板,总经理和厂长无能的问题.

2009-01-14 13:17

这个人如果道德有问题,就不能重用,当面一套背后一套的,老骗上司,屡教不改的,这是一个严重的道德问题,机会也给过他了,不能老给了,要当机立断炒掉吧,否则后患无穷. 能力不行的,还可以培养,允许他慢慢提高.可道德不行就不要了,这是一个原则.

2009-01-11 11:52

我们今年底没有主机厂来审核,估计在4月份左右吧.不过我们也要提前做准备了,我们有很多东西还没有完善,主要是以前基础没有做好,压力不小啊.

2009-01-08 15:23

不用去揭发了。罚都罚了，没罚之前你没说是你的错，罚了之后你再去说就更是你的错。而且老板这样处罚也是有他的目的的，就是让那些管理干部都反思一下，自己工作中还有哪些地方还没有做好，还有哪些地方有待改善，管理中还有哪些漏洞，我想这才是老板抓隹这个事重罚那些头头们的目...

2008-12-31 13:02

我觉得强势不强势不在性格，而是对待原则性问题及具体的问题时的处理态度。性格上温文尔雅，笑容可喜，人见见爱，这没什么不好，但在遇到原则性问题及重大问题的处理时的表态，坚决果断，态度明确，这就是强势。而那种遇事优柔寡断，临事不决，胆小怕事的处事态度，这应该就是与强...

2009-01-03 16:35