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rachard2008(UID:137873) 新手上路

精益生产管理

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生产更累,所有的质量都与生产有关,质量是生产出来的!

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公司有自己的内部质量体系,感觉就是形同虚设,打算从过程控制开始,主要点是设备工艺参数的控制,不知是否可以?

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老板不错啊,千金易得知己难求啊

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培训效果非常一般,还不如自己看书看资料,我就是在那里培训的!

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为什么怎是不能签到?

2011-08-11 05:57

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生产更累,所有的质量都与生产有关,质量是生产出来的!

2011-04-13 18:36

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公司有自己的内部质量体系,感觉就是形同虚设,打算从过程控制开始,主要点是设备工艺参数的控制,不知是否可以?

2009-04-09 12:48

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老板不错啊,千金易得知己难求啊

2007-03-29 09:52

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培训效果非常一般,还不如自己看书看资料,我就是在那里培训的!

2007-03-30 18:03

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感觉是与公司的企业文化有一定的关系啊,总经理一个人能力强其他的人弱对公司的进一发展帮助不大啊,他应该建立良好的企业文化并公通过其影响和培养一批能力执行力强的管理队伍,而不能象你所说的解决问题的专家,是个救火队员啊! 片面之言仅供参考啊!

2007-01-27 19:12

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关键有些生产材料国内没有,完全依靠对方,使用的材料又是我们的客户提供或者指定的,对其比较难考核与追究责任,应该采取哪种方式较为合适?

2007-01-25 13:50

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我做了3家公司,都有推行5S,有国有企业,港资的,新加坡企业,做5S有5年时间了,有以下几点我觉得很重要: 1.5S无论是在一个部门或者是一个公司展开,员工培训,全员参与最重要。在明确自己5S要达到什么样的目标前提下,培训员工,明确标准! 2.领导必须重...

2007-01-25 14:05

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各位大侠谁知道啊,告诉一声啊,我周五块下班了,来不及告诉他,答应今天告诉他啊,可找不到帖子了郁闷

2007-01-22 20:13

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我们的是专业供应商清洗啊,原来是自己洗的,用的是专门清洗超净服的洗衣机,在无尘室清洗。

2007-01-19 16:54

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好久以前洗的了,是纯水啊,清洗溶剂既不的了下周查了告诉你啊

2007-01-19 17:00

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我们公司制度是,全公司所有部门以工序为单位,第一名每月奖励主管500元,班长奖励300元,工序奖励20元/人,最后两名主管罚款300元,班长罚200元,所在工序员工当月绩效降低50%!

2008-08-11 16:43

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今天工作没做完,就需要加班,无论是在公司还是在家里,我认为这是一个做事的最基本道理,加班不是给领导看的,如果有这样的领导,是不称职的领导.我要求手下的员工,如果在你职责范围内的工作完成了,或者说是一切OK,不仅不需要加班,你可以不来上班,总之一句话,只要你有足...

2007-01-24 12:49

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湖北十堰的在无锡。 邮箱:trachard2001#sina.com.cn

2007-01-22 09:14

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楼主为什么不加一个十堰的调查啊,十堰也是湖北的啊,郁闷

2007-02-01 12:25

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