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性格决定命运气度影响格局阅尽人间世事看惯一切风云

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无建设性问题

就是看你敢不敢时间，是不是在抢单！事情总得有人做，大公司分的细致，小公司就粗犷，家庭作坊就抓到谁就谁。谁的能耐大，谁说了算。怕就怕，量产前准备不充分（抢单最容易这样），匆匆上马，倒霉的是制造与品质管理。都说预防大于治疗，用在公司运作也一样。“救治于后不若...

公司只做过程检验，不做出厂检验可以吗？

为什么不可以？产品性质决定。有些公司不但要求有出货检验，还要求有驻厂检验，甚至在客户的产线都有供应商的检验人员，为什么？产品的性质决定的！生产的产品品质非常的稳定，放置在仓库、搬运、存储、运输，都不会造成品质的瑕疵，那为什么还要安排一个所谓的出货检验呢？只要仓...

如何管理不听话的下属

你这个所谓的不听话，是不能够按时按量的完成工作？如果这就继续培训喽，培训不过关继续培训，直到你把这个不听话的员工给培训合格，不然就炒了算。这还有什么好说的！你自己做好自己的本职，员工完不成自己的任务，那就给2次机会，让员工内心认可你才行。

SQE在前期开发的时候认为供应商有能力做出产品，但到了时间节点，供应商做不出合格的产品怎么办呢？

如果是小小的工厂那么也是摊上了倒霉事！问一句，难道只有一家供应商吗？这个问题真的很奇怪，既然有这么大的需求，仅仅依靠一个供应商，那么出问题当然是会有很大的几率导致交不了货。这不是评估预审的问题！是鸡蛋都放在一个篮子里面的问题。知道什么是样品，什么是量产的定义？...

怎么让老板支持质量管理者的工作？（原创）

"企业生产经营负责人是应该考虑什么，那就是企业利润，其他的一切都是扯淡。" 还是要区分短期利润与长期利润！不能因小失大。这话真的是经历过的感言！支持一下。 ”维护好与客户的良好关系更重要，要学会与自己供应商、自己的客户分享利益。“ 良...

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