JUBIINN(UID:139352) 新手上路

我们的文件中规定“用于测量特殊特性的测量设备，其测量能力必须达到总过程六个标准偏差的十分之一以下The ability of measuring equipment used to measure the special characteristic mu...

2007-03-15 16:34

谢谢几位，我有点明白了，但还是有点似是而非的感觉，再看看MSA的书吧

2007-03-16 10:22

27楼有道理，谢谢！

2007-03-13 08:38

Kaizen是“改善”，没错。 但，从全文的意思看，应该是kanban(看板)的笔误。 因为原句讲的就是改善有哪些方法，在举例时不会再重复使用“改善”，且“看板”也是改善的方法之一。

2007-03-05 12:56

我曾做审核员多年，大多数（至少是国内的）认证公司，只要受到钱就发证，4K人民币即可，审核只是做作样子罢了，现如今阿狗阿猫都能拿证。审核员待遇也大不如前

2007-02-25 15:35

质量单位真正要做的是〝联络、沟通和整合〞，人的因素比专业因素还重要，要外圆内方，想办法影响设计和制造单位能自动自发把自已工作做好。 ----论坛上一位高人说的。所以质量人必须是开朗的、善沟通的、充满活力的、主动的、能以平静心态面对各种挫折的。多练即成:lol...

2007-02-09 13:14

好说难做 我也有类似的问题 老大很支持我的工作（我是管代），可是自己在要求其他部门时会下不了重手----要求会降低、严重的问题说成一般的，脑子里会想到，不要太得罪人。我自己知道这样有问题，就是不知如何改过来。

2007-02-09 14:28

感谢也能给我一份jubiinn#yahoo.com.cn:P :P :P

2007-02-07 15:31

首先搞懂 ： QA不是质量控制！

2007-02-06 10:02

首先将部门人员按职责分工不同进行分类： 部门主管：管理知识、系统知识培训 QA：系统知识、质量工具知识（FMEA、MSA。。。）、方法论、沟通技巧、 行业产品专业知识 QC：产品知识、量测知识、检验技术。。。:lol: :lol: 可以吗...

2007-02-06 10:08

真知灼见千万条，人生能善用一条足矣！好贴。

2007-02-05 15:59

楼主说的当然不对。 质量管理的核心是建立有效的QMS质量管理体系，并持续改进。所谓的IQC、IOQC、OQC。。。。。只是执行而已！

2007-02-05 09:23

QMS是系统，不是什么工具、方法。FMEA、QC7大手法、脑力风暴才是方法。好的系统，要求所有与质量有关的环节都等到预先的控制。所以QMS的建设、系统的完善才是质量管理核心。

2007-02-05 16:10

这里讨论的是质量管理的核心工作，不是“获利的核心工作”。况且，好的系统非常关注质量成本、企业的效益

2007-02-05 16:17

所言极是！:) :) :) :) :) :)

2007-02-06 10:10

我的肚皮笑破了:lol: :lol: :lol: :oo

2007-02-05 13:06

18楼说的极是！:col:.

2007-02-05 13:11

如何知道没法锻炼？

2007-02-01 13:10

如何转？新手上路请指点

2007-02-01 12:55

质量总结就应该用数据说话

2007-02-01 13:07

管理的核心在“沟通”，过多的规定、过细罚则，未必能起到作用、调动人的积极性:lol: :lol: 。不过很值得参考。谢谢！

2007-02-06 10:14

好的。我会学会运用这3条的。

2007-01-31 14:46

老外的目的不是要你给出准确的答案。其实没有答案。他想从你的回答中，观察你的处理问题的思路，你处理问题原则，沟通的技巧，以及价值观。 第一个问题：你没有表现出独立处理问题的能力，没有展现出沟通的能力，与刁蛮供应商沟通、变通的技巧 第二问题：你只要表现出处...

2007-01-31 13:46

我司的HR也有类似的嫌疑，我们也向老总反因过，老总说：水至清无鱼。:lol: :lol: :lol:

2007-02-07 11:45

我是准备跳朝者，看过很有感触

2007-02-25 16:17

5楼的是正确的，也是省时省力的。

2007-01-31 13:58