bbw1001(UID:140159) 新手上路

倒推，依据问题顺藤摸瓜就可以了。我建议你看看《目标》这本书

2014-03-01 23:01

ICS就是欧洲的社会责任，相对来说比较简单。但要通过会有什么基础工作要做，主要还是的人事管理与工资管理那一块。

2014-03-01 22:55

留人三步曲： 1、加工资; 2、住房改善 3、放假增加

2013-12-12 08:07

我是质量经理，体系也，只知道文件要分级，对其中几个程序文件：文件控制、记录控制、不合格品控制、纠正、预防、管理评审、内审、检验与实验控制有点了解。甚至有时候都会把程序文件与作业指导书文件级别混为一起产品操作能力实际上也不强。但感觉做质量经理还能稳住。至少在这家...

2013-04-30 08:59

看来楼主不多吃点苦头还不知道天有多高。不摔多跟头不知道地有多厚。领导就没什么鸟事？你就这么牛？你这么牛还呆那干嘛？到处都需要人。

2013-04-29 09:41

现在我们子公司发展壮大了，呵。集团售后其实都不太了解我们这边的业务。

2013-03-20 20:02

谢谢大家提醒，这样有助于我工作的成功。售后平台正在搭建中，我已经派人到集团上班体验去了，呵呵。同时，我们生产的产品与集团不一样，谢谢

2013-03-25 17:35

已经试运作一个月了，哈。五。一正式发文。嘿，好象能搞定哟

2013-04-29 09:34

呵呵，我们分公司在集团够强势。总经理是董事局主席夫人:lol:

2013-03-20 20:07

是啊，现在我们要接过来

2013-03-20 20:00

1-改变是为了解决什么问题？——养活信息传递环节，提高处理问题的速度与准确性。 2-改变后问题能解决到什么程度？——能够直接管理，提高投诉处理效率，因为是一个部门管理，能加强市场与工厂的联系。 3-楼主提到的解决方案是最佳实践吗？——目前为止是。 4-问...

2013-03-20 20:14

售后拿出来我们自己管也是我们公司领导的意思，也是公司发展的需要

2013-03-20 20:01

副总倒不是反对，他是觉得一下子搞不定的

2013-03-20 20:06

自私一点说，最好别走质量路，原因如下： 1、中国的大环境就是这样，不重视质量。你看看中国质量管理部门，质检中局等，什么时候出过风头？骂名就有！ 2、质量人太注重事件本身，与成本、市场脱节太多。严谨认真的工作要求同时也限制了我们的发展。你看看做老板的，做CE...

2013-01-27 16:17

一看就知道土老帽，光扯蛋。公司有你这种人就是蛋痛。生产牛什么？牛在哪儿？莫名其妙一句生产最牛，潜意识就是没有大局观的人。

2013-01-27 16:04

已经演讲完毕，呵呵！效果不错，特别是抱大腿:lol:

2013-01-26 16:51

希望各位多多指点，我还要修改。23号要上年会发言的，谢谢了。公司的要求是——“今天中午黄总要求上台发言的发言稿，要有数据，有条理，有感染力，有感想，而且要结合实际，这几点要求，请袁经理在星期的时候递交”

2013-01-20 12:26

呵呵，发言稿是需要有些感染力的

2013-01-21 19:35

呵呵，形式上，PPT会更加吸引人，我承认！ 但好在我们公司呢，总结形式都是这样，领导年尾要根据内容做年终考核。并且不是报告，仅仅是考核总结，所以，形式对我们来说还没那么紧迫。

2013-01-21 19:40

不不怕K，嘿嘿，质量人，哪有怕K的！我们一直在挨K中前进！

2013-01-24 18:00

兄弟，成绩有的吧？呵呵，计划另有安排，这是总结！

2013-01-21 19:47

兄台说得有道理，明年格式不再扯淡，数据还是有滴，关键的考核数据老板得给我算钞票，趋势有点难度，但很重要，我知道。再次感谢！

2013-01-24 18:04

欢迎欢迎，鼓励更加多的人参与讨论、学习

2013-01-25 09:59

不是很明白兄台的意思啊

2013-01-19 11:08

看来形式那是相当重要。

2013-01-19 11:41

今年就是学习PPT为主要目标了，呵呵。有什么好建议没有？

2013-02-17 14:58